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北狐先生 老板如何搞定老臣？“该杀”还是该留？句句考验人性!

北狐先生 老板如何搞定老臣？“该杀”还是该留？句句考验人性!

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北狐先生 老板如何搞定老臣？“该杀”还是该留？句句考验人性!

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北狐先生 老板如何搞定老臣？“该杀”还是该留？句句考验人性!

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这篇文章关乎你公司的生死存亡 ， 务必用心读完!

我先问大家一个问题 ， 如果一家公司倒闭了 ， 到底是老板的问题 ， 还是员工的问题？

@我相信大多数老板会认为是员工的问题 ， 而大多数员工会认为是老板的问题 。
这就是一家公司的恶性循环 ， 上班老板骂员工 ， 下班员工骂老板 。
那到底一家公司从兴盛到倒闭是谁的问题呢？
没错 ， 一家公司出问题 ， 首当其冲肯定是老板占最大责任 。
但是凭老板的力量能不能把一家公司干倒闭呢？
答案是不可能的 。
首先这家公司是老板一手干起来的 ， 这已经证明这个老板是有一定的思想和能力的 。
如果他只是一个庸才 ， 那么在创业初期最艰难的时候 ， 他是不可能把公司带起来的 。
第二 ， 老板不是面对员工和顾客的一线执行者 ， 老板只是一个决策者 。
说白了 ， 真正在战场上打仗的并不是老板 ， 而是员工和管理干部 。
老板只能对作战提出一个大概的一个作战图 ， 但真正到实际打的时候 ， 还是要看干部随机应变的指挥能力 ， 以及团队的战斗力 。
那排除老板之外 ， 是不是员工把公司干倒闭的呢？
答案也不对 。
员工他是一个底层的执行者 ， 他就没有那个能力把公司干倒闭 。
有的老板会说不对呀 ， 员工浑身是毛病啊 ， 又懒又爱玩儿 ， 讲什么东西都听不进去 ， 没有高度没有思想 。
请问哪家公司没有这样的员工啊？
是个公司都有这样的员工 。
因为员工他之所以今天还在做员工 ， 就说明他的高度 ， 他的思想 ， 他的主动性是不够的 。
如果说他都有像你那样的思想 ， 你那样的自主性的话 ， 他就可以自己做老板了 。
既然老板和员工是无法把公司干倒闭的 ， 那到底是谁把公司干倒闭的呢？
答案就是：管理干部 。
老板最开始创业带了两三个合伙人 ， 为什么能干起来？
因为那个时候管理干部少 ， 老板下达的指令 ， 干部很容易就去执行 ， 同时老板可以有效地进行监管 。
后来公司越干越大 ， 管理干部越来越多 ， 老板无法去亲自监督管理干部是否履行了自己制定的作战方针 。
另外很多的创业元老开始觉得自己资历老 ， 功绩高 ， 开始养尊处优 。

甚至出现了阴奉阳违 ， 出现了懒政不作为 ， 当面一套背后一套 。
甚至明修栈道 ， 暗度陈仓搞策反 ， 带着一群核心员工和高端客户 ， 直接叛变自立门户 。
高管叛变是公司做大之后倒下的核心原因 。
所以做老板一定要醒醒 ， 你每天要收拾的 ， 要对付的就不是员工 ， 你首要要对付的是你的管理干部 。
你最大的敌人不是你外面的竞争对手 ， 而是你公司内部你一手培养上来的管理干部 。
很多老板总喜欢拼命地整员工 ， 所有的制度都是去搞员工的 ， 搞什么末位淘汰 ， pk制度 ， 把员工逼得死去活来 ， 最后公司还是节节败退 。
就是老板抓错了对象 ， 不是说末位淘汰和pk制度不好 ， 这些确实可以有效地提升员工的危机感和执行力 。
但是如果你的管理干部本身存在问题的话 ， 你就算把员工都搞成了超人 ， 你的公司也照样会倒闭 。
拿华为来说吧 ， 任正非曾公开反思 ， 说自己最后悔的是对员工进行末位淘汰 。
1 ， 任正非的反思 ， 干部决定一切
众所周知 ， 华为一直坚持的末位淘汰员工制 ， 保证了其团队的狼性和高效性 。
而任正非公开反思不应对员工进行末位淘汰的原因 ， 就是因为他觉得真正应该开刀的是干部团队 。
大部分老板都没有意识到这点 ， 干部团队才是最应该末尾淘汰和pk的 ， 而不是基层员工 。
因为一旦干部团队有问题 ， 他们对员工的影响是巨大的 ， 一个有权力的干部可以影响数十人 ， 而基层员工能影响谁?
而且重点是员工最容易被干部影响和改变 。
叫兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝 。
干部就像是模具 ， 员工就是样品 ， 干部对员工的影响是彻底而致命的 。
如果干部有问题 ， 再好的员工也会废掉；
而如果是有能力的干部 ， 再差的员工也会被大浪淘沙般洗礼 ， 变成一个质量过关的员工 。

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