一个衣服从设计到生产都需要准备哪些事情
一、设计稿二、配面辅料三、打版四、工艺师制作胚样五、试穿调整版型六、用正确面料再次制作七、成品样衣出来注：没有印绣花的款式流程，如果有印绣花会多加一个流程|钱啊，有预算就每个环节都没问题啊……■感谢题者给与的信任，这道题目你用24个字问完。恐怕细说起来24000字都是不够的。我在这精简一下回答的内容，以流程搭配人事构建的方式来回答你的问题。期望能对你了解整个事件有帮助。1.市场部
市场部要将去年同一季度的销售数据以及今年的商业市场的数据调研结果给到设计部，这份数据是用作设计部开发新季度的指路明灯（市场和自有品牌的爆款，销售的价格，参考的品牌等等）。
2.财务部
财务部要根据去年同类季度的利润比值关系，将本年度的设计开发费用总体预算做出来给到设计部（严格来说，财务部是一开局就要做整体规划的，会要求细致到每一个部门的预算，但考虑到你的问题没有覆盖这个部分，我这里就带一句）
3.设计部
设计部依照市场部和财务部给出来的框架和方针。待着团队参加面料展，考察同类品牌。做足市场调研（这个调研偏重设计和工艺以及面料）后开始做设计开发。（里面涉及问题很多不细说）
5.技术部
俗称板房，设计部门出了样衣单后，技术部门就要安排制版和制衣了。这里面会涉及到版型的多次调整或者是面料或辅料的二次加工，或者是工艺的更改等等总是所有的元素的平衡都要在这个部门完成。
6.市场部
又回到这个部门了，设计部确认的样衣需要和市场部共同选择，哪些上订货会哪些不上。确认以后转交技术部门。
7.技术部
讲最后确认的样衣做其色齐码给市场部和设计部确认
8.市场部技术部设计部
三个部门一同确认最后要上订货会的服装。
9.市场部设计部
【一个衣服从设计到生产都需要准备哪些事情】安排订货会设计部安排订货会，市场部和设计部都会出来面对全国各地的经销商，他们下货订单。
现在生意难做，具体就看品牌的规划了，老路数是200件起做，现在不一定了。
10.技术部
大货生产需要技术部出工艺单和委派质检人员一路跟单到底。一般来说是分三个部分检查，开始，中期和结尾。具体要看工厂的质量和品牌的诉求来定了。
■
不好意思先将就看一下，有空上个图文并茂的
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