八点健闻 民营医院院长40年沉浮:和资本博弈,夹缝中求生,医院被甩卖( 三 )



任元和未雨绸缪 , 新医改的这一年也给辽渔医院定了2010-2015年的5年发展规划 , 要从二甲医院进军三级医院 。 要完成这个目标 , 需要在1年内把床位扩增到500张——这是三级一眼的入场券 , 到2015年 , 床位要增加到600-800张 。

他连将来医院的新名字也想好了 , 彻底摆脱过去 , 叫大连湾中心医院 。 这绝不是事后回溯的空想 , 早在2010年5月他写的《破茧-大连辽渔医院30年管理历程》里 , 他就已经详细提及了这个愿望 , 以及实施的计划 。

扩张到800张床位 , 在一个只有5层楼的医院空间内无法完成 , 他计划在医院旁边的一大块空地上新建一栋楼 。 发展规划提出后没多久 , 他开始为新楼建设的资金奔波 。

在他的身后 , 2013-2018年的中国 , 是民营医院和国企医院买卖的热土 , 也是医疗概念股勃兴的时代 。

【八点健闻|民营医院院长40年沉浮:和资本博弈,夹缝中求生,医院被甩卖】民营医院需要寻找资金雄厚的买家 , 注入资金扩张床位 , 和飞速发展的公立医院竞争;而对于上市企业来说 , 收购医院变身医院概念股 , 可以牵动整个公司的市值大幅度上扬 。

买方和卖方都在互相寻觅 。 热钱涌动的那些年 , 医院收购极为疯狂 , 不少都是溢价百分之三四百收购 。

在那几年 , 除了和医疗相关的上下游企业如制药公司 , 就连珍珠养殖的公司、地产公司、瓷砖公司等各种五花八门的公司都开始挤入了医院收购这个快车道 。

有民营医院第一股之称的恒康医疗 , 是其中的佼佼者 。

这家以做中成药独一味起家的公司 , 在它杀入医院并购的头一年 , 不到九个月的时间里(2013年6月-2014年2月) , 以1.8亿元的收购金额 , 一共收购了4家医院 , 却带动公司股价冲高至38元 , 市值突破160亿 , 增加了整整80个亿 。

它买买买的步伐并未就此停下 , 并很快把目光转向了中国北部的辽渔医院 。

辽渔医院在民营医院行列中算得上优良资产:没有负债 , 每年收入几千万 , 利润也有几百万 , 地处医疗资源匮乏但有10万流动人口的大连湾 , 有较为稳定的患者流量 , 连新建医院的审批手续也办好了 , 未来如果升级成三级医院 , 收入将很可观 。

60多岁的任元和和他的辽渔医院 , 此刻正处在一个万事俱备 , 只欠资金的关头 。 资本的风一下子刮来 , 迎面撞上了在这里当了30多年院长的任元和 。

扩建新楼——这几乎是很多国企改制的民营医院院长愿意将医院拱手相让的前提 , 抱着资本方能帮助其实现医院扩张的幻想 , 签下了转卖协议 。 但最终故事的结局大多是相似的 , 以无人问津的烂尾楼收尾 。

任元和不懂商业和资本逻辑 , 但他保持了多年如一的谨慎 , 和对方提出了诸多条件:必须投入资金建新楼 , 由他继续管理医院 , 一次性付清收购资金等等 。

任元和没听说过这家外地上市公司恒康医疗和他的老板阙文彬 , 但知道这个公司的主打产品独一味 。 他找了助手、儿子等人一起查了几天 , 翻遍了网上报道和相关资料 , 大致勾勒出对它的初步印象:前不久刚收购了医院 , 上市公司 , 市值很高 , 与医疗相关 , 钱多 。

仅仅几个月时间 , 恒康医疗以它“雄厚的资金实力”买下了辽渔医院100%的股权 , 2014年3月15日 , 恒康医疗和辽渔医院签下了合作备忘录 , 备忘录里说 , 最后出价是原始出资的13.33倍 。 不到1个月内 , 恒康医疗如约把全部收购金额约1.2亿元打入了辽渔医院的账户里 。

任元和卖了医院后的一年里 , 是双方合作最愉快的一年:恒康医疗放开了在全国买医院的步伐 , 任元和仍然是辽渔医院董事长 , 医院的121个股东们有了短暂的开心 , 2004年从花钱国企手中买来的医院股份 , 10年后拿到现金 , 翻了13.33倍 。

两张大饼
在任元和的记忆中 , 在收购交易完成之际 , 当时的董事长曾口头允诺他 , 三年内他仍然是辽渔医院的董事长和院长 。 合作备忘录里也提及了“同意提名任元和为医院董事长;聘请任元和为院长的经营班子 , 保证医院现在人员及管理体系稳定” 。

任职董事长的第一年里 , 任元和主要为一件事情奔波:将辽渔医院从非营利性医院改成营利性医院 。 改变医院性质 , 涉及到主管部门的更换 , 从民政局变成工商局 , 医院又是较为特殊的主体 , 所以变更程序相当繁琐 。

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