一家公司,几个部门,一种产品,几种价格这样的公司呆着还有前途么

就每个公司整体而言,都有前台部门和后台部门,前台部门负责赚钱,后台部门不赚钱甚至还要花台,那能说后台部门的设置就不合理么?前台部门里面也分赚大钱的和赚小钱的,存在即证明,即使你们部门对接街边店,赚的是小钱,对公司而言也有存在的价值。蚊子肉也是肉。作为一个吃蚊子肉的部门,对其的经营配置要么是调整经营策略,提高吃到蚊子肉的频次,或者深挖蚊子窝,抓住一次吃一大口蚊子群的机会。而对于人员配置来讲,作为老板,我也不会配太多高资人员在这里浪费资源,一个有能力的资深+几个刚毕业的基层就够了。看到这里,楼主也许会觉得自己被炮灰了。但处处都是机会和转机,也许你能够成为那个大口吃蚊子的人呢?再不济,表现优秀也可以要求调到天猫部门,人都要证明自己的能力、心态,才能获得转岗的机会。当然,能够重新开始,选择一个朝阳行业中的朝阳企业,再到它的优势核心部门,这种馅饼也许会砸下来呢?但是香味还没飘来之前,让我们冷静,先想想怎么一口咬住嘴边掠过的嗡嗡侠吧。|很正常啊,不同渠道自然对应相应的渠道价格不稀奇。话说每个公司都有好混的部门和不好混的部门,有什么好奇怪的呢,不喜欢就换呗。

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