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1、谈判前要有充分的准备 。知已知彼 ， 百战百胜 。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况 ， 供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标 。
2、只与有权决定的人谈判 。谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限 。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方 。
3、尽量在本企业办公室谈判 。采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务 。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位 。
【采购基础知识与技巧 采购基础知识与技巧 中职版】4、对等原则 。不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利 。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同 。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策 。
5、不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣 。交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法 。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了一点宝贵的让步 。永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣 ， 让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件 。
6、放长线钓大鱼 。采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步 。
7、必要时转移话题 。若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判 ， 有经验的采购人员会转移话题 。或暂停讨论喝茶 ， 缓和紧张气氛 。并寻找新的切入点或更合适的谈判机会
8、谈判时要避免破裂 ， 同时不要草率决定 。有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判 ， 他总会给对方留一点退路，另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷 。
9、尽量成为一个好的倾听者 。采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点 ， 也可以了解他们的谈判立场 。
10、尽量从对方的立场说话 。成功的谈判都是在彼此和谐的气氛下进行才可能达成，在相同的交涉条件上，要站在对方的立场上去说明 ， 让对方感到：达成交易的前提是双方都能获得预期的利益 。
11、以退为进 。有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，采购人员不应操之过急，不应装出自己有权或了解某事，做出不应作的决定 。此时不防以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决定也不迟 。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是先深思熟虑，再作决定 。
12、交谈集中在我方强势点（销售量、市场占有率成长等）上 。
13、告诉对方我公司目前及未来的发展及目标，让供应商对我公司有热忱 ， 有兴趣 。不要过多谈及我方弱势点，一个供应商的谈判高手会攻击你的弱点，以消减你的强项 。
14、以数据事实说话，提高权威性 。无论什么时候都要以事实为依据 。事实主要是指：充分动用准确的数据分析，如销售额分析，市场份额分析，品类表现分析，毛利分析等 ， 进行横向及纵向的比较 。
15、控制谈判的时间 。预计的谈判时间一到，就应真的结果谈判离开，让对方紧张，做出更大的让步 。可是能的话 ， 把他的竟争对手也约来谈，让你的助理故意进来告诉下一个约谈的对象已经在等待 。
16、不要误认为50/50最好 。谈双赢 ， 有些采购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法 。有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交代 。所以说永远要求那些不可能的事情 。对于要谈判的事 ， 要求越离谱越好 。说不定和供应商的实际条件比较吻合 。
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