如何提高班组管理效能
【如何提高班组管理效能】1、管理零空白 。作为一线的班组管理，涉及到生产、质量、技术、劳动保护、业务培训、员工情绪管理等方方面面，是一个全方位的管理，所以要分轻重缓急、分场合、分时宜、分时段进行重点对待和区别对待，不要形成管理真空 ， 不要出现诸如“有事无人做 ， 有人无事做”等情况 。
2、用人所长，优化组合，合理分工 。在班组管理中，如何充分发挥好班组成员的作用是很重要的 。尺有所长 ， 寸有所短 ， 每个班组成员都有其各自的特长，将所有人的特长聚集起来，优化组合 。同时每个组员责任感也会随之加强，班组的凝聚力也得到提升 。
3、需求理论导向 。按照马斯洛的层次需求理论，人在不同阶段需求不同，初始需求就是生理需求和安全需求，其次是社交需求、尊重需求和实现自我价值需求，只有在初始需求得到满足之后，人才会去追求更高的要求 。所以班组管理就要从满足班组成员的最低的生存与安全需要做起 ， 逐步引导并满足组员的更高需求 。
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