如何加强工程项目的合同管理
1、建立合同实施的保证体系,建立合同实施的保证体系,也是企业为保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行 , 工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标的实现;
2、做好合同交底 , 注意分解合同责任,实行有效的目标管理;
3、建立和完善合同管理的工作程序;
4、做好合同实施管理,要深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备;
【如何加强工程项目的合同管理】5、重视合同后评估,合同后评估工作主要是总结合同执行情况,对合同管理好
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