【伪人才泛滥 找个真才实学的电商人才有多难】延伸阅读——人才心经1.电商的操盘手 ， 一定要懂数据 。如果连Excel都玩不转的人 ， 很难相信他是电商高手 。2.电商需要知识渊博的复合型与创新型人才 ， 触类旁通 ， 学习能力强 ， 是电商的幸事 。3.电商人应该痴迷于商品 ， 而不是痴迷于电商技巧 。要知道 ， 好的商品 ， 依然是制胜之本 。4.抛货的狂热分子 ， 要慎招 。口沫横飞地和你说 ， 去年双十一做了几千万元 ， 一个聚划算走几百万的人 ， 将给你的公司带来灾难 。你要的是可持续性的增长和利润 ， 而不是饮鸩止渴 。5.战略型电商人才 ， 价值要大于战术型的人才 。现在什么都能外包 ， 摄影与美工、客服、仓储配送、技术服务等 ， 都有更专业的公司等着你 ， 连直通车都可以外包 ， 但是大脑无法外包 ， 那就是战略 。所以 ， 需要一个可以和老板对答的幕僚型电商人才 ， 互补有无 ， 才能成就大业 。6.电商团队最好不要和实体的员工在一个办公室上班 ， 实体是守成的文化 ， 而电商需要野战军的氛围 ， 别让实体的官僚气氛 ， 同化了电商团队 ， 让电商人去狂奔吧！7.电商团队最忌讳外强中干 ， 那就是办公室都是拼命干活的人 ， 就是没业绩 。就像电脑 ， 最关键的还是CPU ， 还需要是双核的 。一个负责感性（选品、策划、美工等） ， 一个负责理性（供应链管理、数据分析、推广、促销与活动等） ， 如果能够有4到6个人才构建这么个CPU ， 电商才有未来 。8.假如A做过某实体知名品牌的网店 ， 月销售100万 ， B做过某不知名品牌的网店 ， 月销售50万 ， 那么最好选择B 。因为做知名品牌的销售不难 ， 真正体现水平的 ， 是把一个毫不知名的品牌也做起来 。9.如果某人简历上 ， 说操作某网店达成过多少的业绩 ， 那么最好是通过某些软件 ， 真正核对下 ， 因为电商人说业绩 ， 基本都会翻三倍；如果某人说操作过什么知名网店 ， 那么最好让他登录下网店后台 ， 因为电商人说操作过10个店铺 ， 往往真实的只有3个 。10.招募人才 ， 最好的考核方式 ， 就是当面核实 。如果是招募美工 ， 那么就当场出个美工的考题 ， 提供美工素材 ， 当面用PHOTOSHOP做出来给你看；如果是招募直通车高手 ， 那么就给个5000元 ， 让他在限定时间内去烧 ， 一个星期之内必须达到多少投入产出比；如果是招募客服 ， 那么就让他亲自挂号一天 ， 看看他的对答记录和转化率……是不是人才 ， 不能看简历和口谈 ， 真金白银 ， 试试就知道 。（via 《销售与市场》）
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