2014年，前同事离职后创业了，创建了一家互联网+的公司，然而今天笔者再次和他聊起创业路上的那些事儿，以及“互联网红利+刚需升级，机会在哪”的话题时，他却说他重新就业了 。
是的，这位同事创业失败了 。
然而在创业大军之中，在“资本寒冬”之下，一部分创业公司“死掉”了，还有一部分创业公司还在艰难地打着持久战 。
即便如此，互联网创业依旧狂热 。真正的创业英雄一直都在思考互联网真相，寻找泡沫下面的真金 。
那么，互联网创业，创的是什么？
比如腾讯，让你免费聊天，足不出户交朋友，不带钱也能买东西 。这是利用互联网创造便捷 。
比如滴滴，2块钱坐3公里，随叫随到芹隐大 。这是利用互联网高效利用闲散资源 。
比如电商，出现后商场就一直在降价 。这是利用互联网解决信息不对称 。
对于纯互联网产品而言，如资讯，社区，工具等，先免费给用户使用嫌竖，然后利用广告或增值服务变现；对于互联网+的产品，先采用补贴的方式，培养用户习惯，然后逐步提高收费价格或增加其他服务拉升用户贡献值来实现盈利 。
但不管哪一种产品，互联网创业的基础，建立在拥有海量用户的前提 。只有拥有了海量的用户，才能解决信息不对称，才能提高效率，才能降低边际成本 。
所以今天我们看，只要是互联网公司，没有海量的用户，就得不到资本的青睐，也不可能走到最后 。
从某种意义上来说，互联网创业的红利，就是流量的红利 。
早期的互联网创业，获取用户非常容易，成本很低 。
早期的流量红利，取决于用户对信息的渴求和市场竞争的不激烈 。
在早期，由于用户对信息的渴求，流量正处于红利 。就像当公众号刚出现时，不管你的内容好不好，用户都会关注你 。
这个时间段，谁快速的砸钱抢流量，谁就赢了 。
当越来越多的APP涌入，传统品牌加速触网，媒体方不断涨价，CPC开始达到历史高峰 。
【为什么互联网理财产品越来越难买了】一个数据可以表明，互联网流量的转化率（点击到付费）携信从早期的千分之三，下降到了千分之一以下 。也就是说，一千个点击，才有可能带来一个用户 。按平均点击成本0.5元，单个用户获取成本为500元 。线上的成本如此之高，一大批新的互联网公司开始重视品牌和市场，而不是单纯购买流量 。
总的来说，流量红利消失后，互联网创业者正陷入CAC高于ARPU值的尴尬境地 。只能在资本的补贴中，忍痛前行 。但互联网创业的基础是海量用户，缺少了海量用户，就无法降低边际成本，也无法实现盈利，只能面临倒闭 。
对于互联网创业倒闭加速的解释很多，比如一群不合格的创业者，在机会不多的红海里厮杀，死掉一多半理所当然 。
从机会来说，纯互联网的坑都满了，即便有，屌丝也进不去，或者进去了也可能沦为炮灰，如直播 。纯互联网的坑基本属于BAT，人家流量多呀，比如腾讯，视频做得晚，但腾讯视频前列；天天快报也晚，也成了第二，正在赶超第一；还有应用宝更晚，也是前几名 。
那只剩下互联网+了 。
比如互联网家装，很多互联网家装创业公司居然在做流量的事情，而且APP只是做流量匹配的事情，对家装的脏活累活，都交给第三方来做 。这样肯定不行，如果我们只圈用户，不提供服务，就成了流量贩子，而流量贩子就会面临上述的问题，CAC过高 。
所以对于互联网+的项目，一定不能太轻，尽量重，脏活苦活累活都要做，只有深入到产业链，解决用户痛点，才能重塑用户信任和口碑，并降低用户获取成本，以及提高ARPU值 。
除了互联网+，还可以赚一些小钱 。比如做一个互联网社群，像大熊老师的社群就做得很不错 。比如做网红经纪人，孵化网红，然后变现 。虽然这些模式不能成长为十亿市值的公司，但成功概率就高很多 。
在互联网创业越来越难的2017，海量用户也许不是你的菜，活着才是关键 。
笔者认为，很多创业者在根本的生意逻辑这一点上没有想清楚 。尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变 。最终，羊毛还是会出在羊的身上 。
想赚钱最重要的有两条：第一，不守规矩；第二，守规矩 。
规矩是什么？是巨头的意志，是现有的利益格局 。不守规矩，是告诉你，不要被巨头的意志束缚，零售巨头说网商没有未来你就信了吗？他这么说，你偏要试试吗？巨头唱衰的，很可能是他最怕的 。守规矩守的是什么，是利益格局 。生意上的每一个环节，都有依附其中的利益体系，看似不合理的存在，往往是利益使然 。所以，不要想绕开它，大家都有饭吃，你才能吃得饱 。
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