【电商如何实现精细化管理】1. 采购；根据企业计划，选择优秀的供应商，供应商选择顺序依次为制造商-代理商-批发商-商贸公司，选择好的商品（销量大、毛利高、吸引人、价值高、名特优新）满足市场需求
2. 仓库管理；确保仓库财产安全，准确掌握库存信息以及产品库位，提升仓库拣货发货的速度和效率
3. 上架；调查研究消费者关注商品那些属性，客户关注的属性优先在WEB端展示，并提炼宝贝描述，突出产品价值和卖点
4. 营销推广人员；熟知产品结构，熟知产品价值和卖点，根据产品结构比例和产品价值挖掘，做到精准营销，提升营销推广的ROI
5. 客服；要熟知那些产品是活动产品，那些产品是目标性产品，那些产品是高端形象产品，熟知产品详细信息，熟知产品的卖点和价值所在，能够快速回答客户的问题，提供优秀良好的服务和激情，提高咨询转化率，树立公司良好形象
6. 财务人员；能够熟悉的知道产品销售价、分销价、成本价，快速的算出公司的应收应付账款，给公司提供优化产品线的财务报告决策依据 。
要点；
1.打造企业商品管理体系，建立适合企业的产品结构表和商品属性应用表
2.电商企业必须根据市场需求和产品状况打造出一条从采购、入库、上架、推广、客服、售后到财务的工作流程和标准，提高公司整体营运效率，只要这样，整个公司才能形成整体作战的能力，避免出现一次大促导致物流出差率居高不下的，仓库出现有的产品严重滞销，有点产品又严重缺货，甚至财务人员很难核算盈亏的局面
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