设计类和制作工程类不可以,超出了营业范围;
创业需要掌握的要素是什么？一、创业内外部环境分析
内部环境，指创业者所应具备的能力素质和掌握的资金资源等状况 。
创业的激情 。创业首要需要的是激情 。有句话说得好“山高人为峰”，有了理想才有为之奋斗的动力，有了激情才能有百折不挠的勇气 。有创业的激情就是认为这件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表达，是创意的源泉，也是提升和凝聚人气的途径，有了激情才能迸发出无限的创造力 。创业完全靠自我推动，创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现 。如果没有创业的激情，放弃是意料中的 。
素质和专长 。创业者首先要明白自己的特长在哪里，能做什么，不能做什么 。从性格上来讲，是适合做领导者？还是技术人员？是精于管理还是长于销售？从技能上说，熟悉哪一行业的管理和盈利模式？“做熟不做生”，选一个自己对此业务较为熟悉的行业，在业务的开展和经营中可以事半功倍，有效地识别和预防潜在的风险 。如果不能这样选择，退而求其次，也需要选择一个自己热爱和具备兴趣的行业，兴趣和热爱可以给予创业者丰沛的动力去钻研和理解这个行业，而且还有可能迸发出业内人士所不具备的创新 。
资金状况 。资金状况包括自有资金有多少以及能够吸纳的资金有多少 。资金的多少决定了创业的抗风险能力 。资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金 。企业开张后要运转一段时间才能有销售收入 。制造企业在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品；零售商和批发商在卖货之前必须先买货 。所有企业在交易达成之前必须花时间和费用进行促流动，用来支付购买并储存原材料和成品、租金、员工工资、办公和管理费用 。因此必须预测，在获得销售收入之前，能够支撑多久？一般而言，刚开始的时候不可能达到盈亏平衡，流动资金要计划富裕些 。本钱小做小生意，本钱大做大生意，空手套白狼不是谁都能做的，而滴水石穿，积少成多，小生意也有可能逐渐做成大买卖 。
资源状况 。除资金以外，还能调动怎样的资源 。俗话说“靠山吃山，靠海吃海” 。资源包括人脉资源和行业资源 。掌握了行业和跨行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门非常重要，对资源的合理配置能够带来意想不到的收益，很多创业者也是依靠这一优势成功的 。
团队构成 。尽管相似或思维方式相同的人更容易成为好友，但是创业团队更需要互补型的人员，带头人、具有创新思维的人、能够平衡矛盾的人 。需要注意的一点是，在性别上也应该有所搭配，“男女搭配，干活不累”虽然听来是一句玩笑话，但从心理学上来说有一定的道理 。男性理性思维强，关注宏观多，女性感性思维强，关注微观多，具备形成良好配合的前提条件，如果形成团队，应当能够形成一定的优势 。
外部环境，指创业者所要进入行业的情况进行全面的分析，包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业总体规模、区域行业规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等等 。对行业有充分的了解才有可能降低风险 。
二、创业筹备
在对内外部环境有充分的分析和认识之后，创业者需要切切实实地为创业做准备 。一些创业者希望工作创业两不误，这也不是没有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高 。创业者不妨将事业当作一个项目来管理，首先对项目的可行性进行论证，将我们上面所说的内外部环境的分析研究显性化 。其次设计和分配好团队的职责，形成合理的决策机制，避免在大家某些观点的不同放大为团队的分崩离析 。第三是设计好项目的总体计划，并形成良好的沟通机制，保证计划的落实、问题的解决，以及根据实际情况进行调整 。
通过对以上内容的对比分析，我们看到Nina的团队是有一定成功之处的，包括她选择了自己热爱的行业，全情投入，深入调研和掌握了行业的第一手资料等等，但是重大问题一是资金力量比较薄弱，造成抗风险能力比较低，二是团队构成上过于单一，都是女性的合伙人，很容易将感性的认识带到工作中去，并且受到影响 。但是，相信这一次的尝试也给Nina积累了丰富经验，在深入的思考之后进行合理的资源配置，应该会有所突破 。
创业需要激情、能力、毅力、机遇的综合配合，创业机遇往往就在每一个人身边 。如果想开创自己的事业，那么就应该对自己的创业条件进行客观分析，了解并把握面临的创业机遇，真正掌握自己的人生之路 。
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【企业策划、咨询公司可以有这么多项目吗？】大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案 。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》 。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉 。
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