管人是门技术活 。创业兄弟往往感情很好，但是这并不等于高效率，也不能替代规章制度 。1、领头人一定要懂得知人善用;
2、把每个人的责权利以及绩效考核、工作目标做出来不能只靠嘴说; 3、干掉一些干扰团队执行、消极思想的人;
4、做为领导必须身先士卒、以身作则，不能直发号司令不行动;
5、可以自发组织户外拓展活动，增强团队凝聚力;6、要打造一个学习型组织，要求管理者一定每月至少1-3本跟本职工作有关的书籍 。最后，听取相关专业人士的意见，博采众长，综合整理 。
创业初期怎么创建团队好【如何带好一个新领域创业团队？】需要找到愿意一起努力，有共同目标的合伙人
首先，你要立一套规矩，明确每个人的要做什么，什么不能做
内容是什么你自己决定 。但是执行要有力度，不要开双重标准
这就是公平，每个人应该知道自己要做什么，不要做什么
处理问题要一碗水端平
任何奖励惩罚措施落实坚决，让大家有希望有奔头 。
你要树立你自己的威信，不要让你的合伙人指手画脚，如果他们乐意，就让他们自己管
一个团队只能有一个声音，大家是来挣钱的，每个人都有想法就什么事情都做不好，不信你可以试试
避免出现搬弄是非的人、妄自菲薄的人、投机取巧的人，出现一次零容忍坚决不要 。
用人不疑疑人不用 。
复杂的事情简单化、简单的事情效率化 。
所有的想法不要跟员工讨论，下决策是你自己的事情
对于员工而言，找你的话有问题解决问题，没问题干活 。
如果你自己做错事情了，不要为了面子掩盖，大胆承认错误，这样大家反而容易相信你 。
因为你有错必改，跟你走未来只会越来越好
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