【中小企业创业初期如何很好的控制成本】接下来就给大家介绍几个在创业中如何去控制经营成本的秘诀 。
首先是需要找出有关成本的各项组合条件
充分利用“What咨询法”，把企业所有会影响成本的因素，逐条细细列出 。如人力资源、供应商、材料价格、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的态度 。
其次就是制定出标准
企业的发展不是一朝一夕，注意成长中问题的处理与收集，汇编成企业标准；
第三、导入奖惩制度
员工大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达到制定标准就施以奖励，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、扣分等) 。恩威并施可告稿粗收较好效益 。对于可不雇佣或少雇佣的员工，尽量不要雇佣，创业初期人力成本占比一般比较大，对此笔者建议对于一些能通过威客平台完成的项目可尽量应用，这样一般可以将成本降低80%左右 。当然，也不能因为省人力成本把项目都放到威客上而忽略了为企业的长远发展培养人才 。二者并重会在创业初期节省大量开支同时又能为企业未来的发展培养人才 。
第四、同业可以为师
此法较适用于创业加盟行业可透过会议、联谊活动及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，
第五、建立良好的库存管理 。
从先进先出的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保—都是库存管理的必备掌握要件 。
第六严格控制采购成本
零活运用好采购成本控制策略，即袜镇通常所说的VA与VE法、谈判、早期供应商参与ESI、杠杆采购、联合采购、为便利采购而设计、价格与成本分敬皮析、标准化采购，并就现实实践考虑所采购产品或服务的型态、年需求量与年采购总额、与供应商之间的关系、产品所处的生命周期阶段等因素 。
第七、要时刻注注意身边的环境变化
所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境 。
综上，企业要想又快又好的发展，从成本控制的角度讲，重点在于人力成本及采购成本的控制 。具体可以分别应用威客平台和根据企业经营项目经行采购成本的控制以实现创业初期的良好运作 。
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