【秋季摆地摊卖什么好】卖秋装，围巾或者毛绒拖鞋，袜子什么的都可以，果实、饰品与秋有关的也可以！
一个电子商务运营总监要具备哪些能力?一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：
首先，从宏观方面来说的具有：
1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂 。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做 。
2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验 。
3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制
4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了 。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货” 。
5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升 。
其次，从职业素养来看的具有：
1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多 。
2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的 。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报
3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的 。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责 。
4、一颗“事无巨细”的心 。这不代表你没有授权，不代表你很操心 。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键 。
总结：运营总监，作为一个B2C运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可 。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位 。
最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要 。
1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的 。典型的微信与短信、余额宝与银行等等 。
2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要 。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊 。
3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等 。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好 。
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