【现在创业需要哪些注意的问题？】尊敬的：“幸运之星”
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您好，很荣幸回答你的问题，如果觉得我的回答满意，请采纳，谢谢！~O(∩_∩)O~
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一、速度快不得
投资创业要按程序办，这是不能违背的规律 。快，断裂发展过程 。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患 。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等 。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 。
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二、起点高不得在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少 。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的 。在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关 。小的未必弱，大的也未必强 。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度 。小是美，小是强，投资从小开始是正路 。
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三、规模大不得规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素 。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了 。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了 。对于规模，不是说小就是好，而是要适当 。什么叫适当？规模的适当取决于：
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1、行业种类 。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论 。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利 。
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2、市场容量 。企业规模要与市场需求量相适应 。
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3、开拓能力 。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应 。
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4、流动资金 。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天 。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿 。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断 。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折 。
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5、管理能力 。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中 。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 。
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