落地干货：四个步骤让你具备执行力
承接上篇《七大任务让你具备领导力》 ， 作为领导人 ， 如何提升团队执行力也是非常值得研究的课题！没有执行力就没有结果 ， 更不能说你的领导有方！
结合多年的咨询经历 ， 总结以下四点 ， 希望对执行力缺乏的领导能有帮助！
第一：找到障碍——影响有效执行力的4个障碍
1.投入大量的精力完成工作 ， 没有反思自己的目标、自己应该怎样做的更好——“忙碌”
2.被各种公司制度挤压 ， 挣扎于文书财务的夹缝中 ， 对自己的目标没有行动力——“盲目”
3. 工作中面对团队成员的钩心斗角 ， 又需要迎合讨好领导 ， 对工作失去耐心和激情——“鲁莽”
4. 只将注意力集中在工作任务中 ， 只关注眼前的需求与要求 ， 目光短浅——“茫然”
第二：设计方法——有效执行的方法
1、要制定目标 ， 需要平衡组织目标和现有大谨目标之间的矛滚郑基盾；
2、要从事组织工作 ， 将工作进行分类 ， 把工作划分成各项可以管理的活动；
3、要从事激励和信息交流工作 ， 鼓舞和指导团队成员取得好成绩；
4、要建立绩效衡量标准 ， 不但关注丛游自己的成绩也要关注组织的绩效；
5、要培养他人（包括自己） ， 建立良好的沟通关系 。
第三：关键突破——领导人和员工沟通
1、只对行为表现描述（不评论好坏）——找差距；
2、直接说出你的感受建设性的反馈——戴帽子；
3、明确指出你希望员工怎么做——解扣子；
4、谈论其行为改变所带来的正面结果——指路子 。
第四：耐心坚持——帮助员工进行成长辅导
1、向员工陈述谈话目的——找问题；
2、和员工一起探讨行动计划 ， 制定下一次评审的时间 ， 感谢并表达你对他的信心——找原因；
3、描述发现的问题 ， 要求员工分析原因 ， 设身处地倾听——找方法；
4、询问员工对问题的看法以及解决方案 ， 通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好地做法”——找措施 。
中原哥总结：执行力是个千年话题 ， 希望我们能从高度上认知执行力 ， 并能让执行力成为我们的能力保障！
策划人生 ， 人生策划 ， @工具社区
【落地干货：四个步骤让你具备执行力】你有问题 ， 我有答案！
推荐阅读
- 视频主播如何用好小红书工具，干货
- 卖海味干货实体店好做吗？
- 泰国落地签怎么办
- 四个字诗意意境男网名
- 军事现代化哪四个
- 茂名哪里有华为手机专卖店
- 讲干货属于什么类型标签？
- 干货分享|抖音如何区分优质内容？掌握四个权重指标，轻松上热门
- 叶姓四字辈是哪四个？
- 云南工商注册：创业干货酒店如何办理经营许可证