什么是IE：精益工程的基础知识 _IE

精益与IE
IE是工业工程的英文首字母缩写。精益与IE相比，两者有共通点，也有不同点。
共通点：
① 都以效率提升为目标；
② 有共通的方法论，如防呆法、5个为什么分析；
③ IE早于精益诞生，精益在IE基础上发展起来。
不同点：
① IE注重方法；精益则方法与文化并重。
② 精益注重在改善的过程中培养人。
③ 方法的通用性上，IE稍胜一筹。
---张坚
一、什么是IE？
IE是工业工程（Industrial Engineering）的英文简称，起源于科学管理之父泰勒的“方法研究”与“作业测定”，同时期，吉尔布雷斯夫妇对“作业动作”的细致研究，从而融合形成了工业工程这门学科。
美国工业工程师学会对IE的定义：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。

文章插图
泰勒著名的搬生铁试验
二、IE七大手法
IE手法以人的活动为研究对象，强调尊重事实，运用科学的工具和方法对整个生产系统进行观察、记录、分析，寻找问题、发现问题并进行合理化改善，最后实现作业标准化。
IE七大手法的归纳用很多版本，其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽查（样）法。
1.防错法
也叫防呆法, 是一种有效防止人为错误的方法。工作中的不良主要有两类，一类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造成的不良，如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计，人为失误造成的不良约占到80% 。
前两天，我去一地方录制课程，结果忘记将翻页笔的USB接收器带回来。这是一个人为失误吧。
于是，前台女孩用快递帮我寄了回来，我一看，怪了，只是一个空快递封，原来，女孩忘记将“USB接收器”放进快递封了。
白忙乎了一阵。由此可见，工作生活中，人为失误是经常出现的一件事。（张坚）
2.动改法
动改法的鼻祖是吉尔布雷斯夫妇，所谓动改法，即通过动作改善，减少疲劳，使人更高效地作业。
动作改善不仅可以提升效率，同时让员工有很好的获得感！
3.流程法
对检验、搬运、加工、仓储、滞留以符号方式，制作出流程图，从中发现浪费即不合理之处，从而进行相应的优化。
4.五五法
五五法包括两个“五”，第一个“五”叫5W1H，这是将问题或要求描述清楚的一种方法。还有一个“五”叫“5WHY”，即遇到问题，连续追问五个为什么，从而找到其根本原因。
5.人机法
所谓人机法，就是调研人作业时间与机器作业时间之间的一个相互关系，追求劳动强度适中，同时，也能确保工作效率。
“一人多机”的方式即是人机法的典型事例。
人机法的运用：
1. 发掘空间与等待时间
2. 使工作平衡
3. 减少周程时间
4. 获得最大的机器利用率
5. 合适的指派人员与机器
6.双手法
双手法可视作是“动改法”的延伸，如何运用双手进行更好作业的方式。
双手法的运用：
1.研究双手的动作,以求其互相平衡
2.显现出伸手找寻,以及笨拙而无效的动作
3.发现工具、物料、设备等不合适的位置
4.改善工作布置
5.协助操作技术的训练
7.抽查法
抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究，为提升研究效率，采用抽样的方法。
抽查法的注意事项：

随机抽样，覆盖全面
按照统一基准收集数据
在作业稳态下进行抽查

三、IE手法口诀
一定要记牢！
七大手法七宝剑，锋刃还须常磨炼；
防呆改善坚持做，上线工作不会错；
人机协调配合好，生产效率增不少；
工作效率要提高，双手上阵是绝招；
省时省力乐不疲，动作改进是妙棋；
發掘問題有技巧﹐五五手法要趁早；
科学数据哪里找，抽样检验是法宝。
【什么是IE：精益工程的基础知识】工序设计要合理，流程分析须彻底。