手把手教你高效对接团长供货快团团怎么找货源 _经验分享

微信加我最多的莫过于供货商了，开场要么是“强哥，能帮我对接大团长吗”，要么是“强哥这边有什么好的法子对接团长呢”，大多数货源方遇到的问题是，大团长的联系方式拿到了，但是微信没人接，电话也打不通，即使是联系上了可能就是考虑下，或者说等回复后石沉大海没有任何反馈出来。为了统一回复众多供货商朋友的困惑，以下总结了11条建议。

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1、树立良好的心态，拓展大团长合作和开发传统渠道是一样的，能有10%的回复率就不错了，反复几次沟通也是非常有必要的。
要有“大团长思维”，就是换位思考，他们是处于什么环境，有什么需求！很多大团长每天信息非常多，很大原因没看到！还有一些是看到了选择性淘汰忽略，我做作为一个联盟组织负责人，每天几十个好友有时都回应不过来，多数没回复也是一样的道理。
2、对接之前做好做一些功课，有些货源方真的是把自己当货源！只懂生产和产品不懂市场，更不去学习了解新兴渠道，不清楚快团团是什么样的渠道！有些人加了之后，问一堆基础问题，团长当然懒得联系你了。
建议对接前看看对方是什么团，之前上过什么样的产品，有没有和你类似的竞品，竞品的价格怎么样，你和他们对比有没有优势。快团团的团长非常注重细节，非常非常看重售后，和你聊两句就知道要不要合作了，有时候不是产品不行，真的是对方觉得人不行，靠不住，再好的产品你懒懒散散，谁敢把售后交给你？
【手把手教你高效对接团长供货快团团怎么找货源】 3、不要上来就发表格，推一堆笔记，这种真的很low，很容易被团长拉黑。真对自己的产品这么有信心？
不需要先介绍下？建议想清楚自己主打的产品，一定有独特的优势，推荐的核心点也需要整理一下，比如有多少销量以及渠道背书，，都是需要清晰梳理好的。其实大团长合作往往是从一两款产品开始的，一开始千万不要贪多，什么都去推。

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4、无论你是品牌还是货源厂家，准备好团团专用的素材，从产品规划、团购页、文案，价格优势，支持力度等等，我觉得这些越清楚越好，有的供货商不仅准备了笔记，连快团开团模板链接都准备好了，而且还给到有力的支持，这种哪个团长不爱？
5、微信昵称，不要非主流。特别不建议用表情符号，不要用标点，不要用没有任何意义的文字。既然是商务活动，建议用“品牌/公司-姓名”，加A的不要用，没有老板或采购想和一个初级的销售员打交道。加团长备注清楚自己身份，不要啥都不写，也不要加完好友，就问在吗？有些人一直问在吗，有事情就直接说，如果说的事情团长感兴趣，看到自然会回复。
6、说话注意用词，基本礼貌客气还是需要的。有些上来不确认对方身份，也不介绍自己，就开始要求约电话联系，或者直接开始推品问排期，不要觉得团长或采购都很闲，很多团长在没有意向前是不会接电话的。
7、供货要有控盘体系。很多货源方对社群不太了解，以为不控价就是对团长最有利的支持，殊不知团长最喜欢合作的是不仅是能控价而且能控盘的供货商。
我说的控盘是指“控价、控团、控佣金”，其实市面上真正会玩的供货商不多，很多只能做到控价就不错了，对于上门的团长来之不拒，很快市场被自己给玩死了。
我们团队给品牌或货源方做控盘体系的时候，都是分批次进行，第一批放给哪些团长，第二批放给谁，周期多长，走多少量，进退机制，真正优秀的操盘手是要掌控市场，让自己合作的团长不担心市场崩盘，让他们能长期安心的赚钱！
8、市场上玩的比较好的一波供货商，本身也有私域，对接不上目标大团长的时候，可以从做帮卖团长从而对接上，这就是“曲线救国” 。
所以建议我们供货商朋友只要有可能，尽量先从自己的快团团做起来，自己都不熟悉的渠道，想要开发起来真的很难，团长都喜欢同类人，货源也不例外，你自己都能卖出自己的货，那么别人也会争着给你卖不是吗？
9、很多货源方在市场上是非常积极的，也加入了像新梯度联盟这样的一些组织，但不建议抱有太高期待，付费加入大团长圈子了，就一定有合作机会。
其实各种组织圈子只是提供了一个接近大团长的机会，提供了一个大的资源池，这种资源池适合锦上添花，如果你自己没打开局面，想通过群里发下链接就谈成合作还是有难度的，第一步是需要自己迈出的。
另外，参加线下小型沙龙活动真的是一个对接团长不错的渠道。相比展会，我比较推荐是小圈子活动更容易合作。几百人的大会，团长身边围满了供货商，确定聊两句人家能记住你？
10、市场上还有一种比较容易入手的开发团长方式，就是从自己以往的合作伙伴入手，有货源方给我说他没有做快团团的合伙伙伴，其实我不相信的！除非你不怎么接触市场，但凡自己过往有几十个合作伙伴，不论是电商还是线下渠道，总会有老板接触快团团或者正在考虑这个新渠道，也许你去挖掘了这个有潜力的快团团长，给些政策辅助他起步，比从外面认识新的合作团长不知道要靠谱多少倍！永远记住，帮助自己的生意伙伴成长就是帮助自己成长！
11、最后，我想说的是，开发快团团就是销售自己的过程，无论是你的产品还是售后服务，都是人品的体现，不要在小钱上斤斤计较，出了产品或售后问题要积极去解决。我们给一些品牌做方案的时候，会直接列出售后服务承诺的，这些承诺就是给刚开始合作的团长安心。只有自己懂规矩，别人才放心。