在职场中，创业中，大家一直在研究员工和老板的关系，不管是雇佣制还是合作制，老板和员工只能是一种关系，这种关系才符合中国传统文化的精髓，也就是一阴一阳，阴阳合 。
无数的企业，不管是生产型还是销售型，最后都是经营人和人的关系上，老板的发心应该是为了满足员工的需求，物质需求和精神需求，让员工能够通过企业这个平台买房买车和实现梦想，让员工过上好日子，员工的发心是通过努力工作满足老板的需求，让老板赚取更多的利润，有一定的江湖地位 。
那么说到根就是一句话，老板和员工的终极关系就是互相成就，红尘中包括丈夫与妻子，家长与孩子，老师与学生，都是一阴一阳，互相成就，只要不符合这个规律，就没有合上道，终究走不远 。员工与老板的关系一直是职场中备受关注的问题 。因为身处不同的位置，老板常常会犯一些损害与员工关系的错误，比如辱骂下属、对下属控制太严，导致其没有成长空间、或者钱给得太少...
很多老板会理所当然的认为，我花钱雇的他们，那什么都应该由我说的算；很多员工也常常把自己放得太低，凡事都“忍忍就过去了” 。
其实这一部分老板和员工都忽略了一点，雇佣关系是双向的，是我们彼此满足对方的需求，而不是一方压榨另一方，不平衡的雇佣关系迟早会崩塌，双方都没有好下场 。
下面这篇文章，作者从”什么样的老板要赶快离开“的角度，分析了老板与员工的三种不平衡关系 。
作为老板的，可以看看，避免不知不觉种下人才流失的祸根；
作为员工的，更应该看看，有些老板，真的跟不得！
文章插图
不给你授权的老板，请赶紧离开他！
前两天一个朋友打电话给我，说他们老板想和我相互认识一下，碍于朋友面子，我无法拒绝 。
午饭进行了一个多小时，因为他们老板还有一个饭局，于是匆匆离开，只剩下朋友和我两个人 。
朋友问我对老板的印象如何？
我说你想听真话还是假话？他说，真话！
我说，我建议你，离开这个老板吧！而且越快越好！
他说，为什么呀？
我说，因为工作关系我阅人无数，看人八九不离十 。你们老板给我的感觉，难成大事，你追随他越久，你越无法成长 。
朋友满脸疑惑，我说，我用一个刚才点菜的细节来给你说明 。
我和你们老板刚见面，彼此寒暄的时候，你来点菜，但我发现你们老板很游离，总是歪头看菜谱 。先是说，随便点两个菜就行了，随后又说点一些应季的菜品，简单一点就行 。
没过2分钟，我看你老板干脆把菜谱拿过来，自己直接点了 。
人可以通过刻意练习掩饰自己的行为，但是细节却可以将他出卖 。我可以肯定的说，你的老板不会授权，连点菜这样的事情都不充分授权，你能指望他在工作中充分授权吗？没有充分授权你怎么在公司成长和锻炼？
这件事表面看是老板不授权，深层次是对你缺乏信任，你在一个不信任你的老板下面干，会有未来吗？
第二，你老板做事情抓不住重点 。像点菜这样的事情，有必要他亲自来吗？老板把下属的活都干了，那要下属干什么？
你们既然来约我，他应该有更重要的事情和我谈，把事情放在点菜上，不分轻重，这样的老板难成大事 。
第三，老板是一个情商不高的人，你们出来请客人吃饭，客人可以说简单点，别浪费，但主人一定不要说这样的话 。
第四，中午吃饭你们老板还赶场，在我这个局他早退，在另外一个局他迟到，沟通都不会太深入 。我敢断言你们老板一定是一个机会主义者，他会把重点放在维护对他有利的资源整合上，这样的人很难在业务上或者在产品研发上有大作为 。
朋友听后，低下了头 。
我说我和你们老板第一次见面，我对他没有任何恶意，也没有利害关系，越是在这种情况下，越能够看清一个人 。
我说，虽然聪明的人是看透不说透，说了反而会让你觉得我格局低了，但我们是朋友，我必须直言 。
所以，我建议你，还是离开他吧，
老板的格局，决定了公司的格局，公司的格局决定了员工的结局 。遇到不懂得授权的老板，不信任你的老板，请你离开他！
不尊重你的老板，请你离开他！
工作原因，我要向一个国内500强的老板要一份文件 。他说，在我秘书那呢 。于是，他喊来秘书 。
秘书马上说，我把文件交给那个谁拿着了 。
老板一听脸就拉下来了，当着那么多人面说了一句话，我是不是还要给你配个秘书！
当时，那个秘书脸涨得通红，一句会也说不出来 。
秘书是什么人，是老板身边最亲近的人 。我们常说，感情留人，待遇留人，事业留人，对于身边的人，一定要用感情的，而尊重是底线 。
老板对员工有感情，员工在关键时刻才会挺身而出来护主，说句最不好听的话，当你的头发上有杂物的时候，最能帮你指出的就是你身边的人，因为他会爱护你，如果他对你没有感情，你知道他会怎么！
商业竞争归根结底是人品的竞争，不懂得尊重员工的老板，情商很低，谈不上有什么人品 。遇到这样的老板，请你离开他，因为，他只是把你当工具！
没有感恩之心的老板，请你离开他！
前几个月，我促成了一个退休人员到一家企业去担任副总裁，一个月之后，他说请我吃饭 。我原来以为是礼貌性感谢，谁知道见面第一句话他就说，我干不下去了！
我说，为什么？
他说这个企业老板训我的时候就跟训孙子似的，一点儿不留情面 。我在原单位大家对我都是非常尊重，领导对我有指责，也会比较委婉，不会有特别暴力的语言 。
我知道，这位老兄还不太适应角色转换，他确确实实需要一个过渡时间 。
我问他一句话，你以前一个月挣多少钱，他说我以前1万多 。我说你现在呢？他说，200多万 。我说对啊，你以前一个月一万，现在工作日是一天拿一万 。你知道老板为什么给你这么多钱吗？其中就包含你的挨骂费用 。
老兄听了之后，觉得很有道理，喝了口酒后说，好，我忍了 。
这位老兄走后，我替老兄的老板担心 。因为我确信，将来一旦有更好的去处，他一定会离开这家公司 。
这家公司的老板有一个典型的误区，他觉得我给员工发工资，你就要听我的，你就要看我的脸色，你完成不了KPI我就要训你！
我承认，当别人有生存压力，不能离开你的时候，他会忍 。
可是，现在，这个时代已经过去了！你光靠钱你能把人才吸引住吗？21世纪最缺的就是人才，人才可以流动到任何的一个需要他的地方 。
给钱是留住人才的必要条件，而不是充分条件！要想把人留住，你必须有充分必要条件，才能够真正的把人留住 。
“薪水”和“工资”还有另外一个称谓叫“报酬”，何为“报酬”，其实就是老板对员工辛勤工作之后，而给予报答酬谢 。
如果作为老板，你仅仅是从我给你提供了工作，让你能养家糊口这个角度出发给工资，只能说这个老板太见识太一般 。而那种觉得是因为员工的加入，作为老板才实现了自己的梦想，出于感恩给予报答和酬谢给出工资，这才是有大格局的老板 。
当老板给你钱，给你待遇，让你觉得是他施舍而不是感恩的时候，请你离开他 。
人的职业生涯是有限的，如果你追随的人不值得你追随，你是在浪费自己的生命 。
现在你可以判断一下，你现在的老板是不是值得你追随十年，如果不是，请你离开他！
如果你已经追随了这个老板10年，你也要认真思考一下，是否值得追随他下一个10年 。
我们认识人和事物不能刻舟求剑，一定要用发展、迭代、进化的观点来看待自己的老板，以此来决定自己的去与留 。
什么叫做慈善？我曾经接触过一个真正慈善家，他告诉我，当被捐赠人接受了他的捐赠之后，他一定要向接受捐赠的人鞠躬致谢 。
我说这有悖于常理啊！
他说，愿意捐赠是他的个人行为，而别人愿意接受他捐赠，才成全了他这份做善事之心，所以，一定要表示感谢！
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