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1983年出生的张一鸣 ， 在2005年从南开大学毕业后 ， 至今参与创办了5家公司 ， 今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父 ， 2013年 ， 他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英” ， 是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一 。
01
为何毕业多年后
原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻 ， 我今天来的时候挺有压力 。看到你们 ， 真是觉得“长江后浪推前浪” 。
我昨天就在想 ， 今天应该跟大家分享什么 。想了想 ， 先把题目拟出来 ， 把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish” ， 改成“Stay hungry, Stay young” 。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会 。另外 ， 我作为面试官 ， 过去10年里 ， 可能面试过小2000个年轻人 。有的和我在一家公司 ， 有的去了别家公司 ， 他们发展差别其实非常大 。从算法层面上讲 ， 我们把这叫做“正例”和“负例” 。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry” ， 大家都知道 ， 就是好奇心、求知若渴、上进心 。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框 ， 没有太多自我要维护 ， 经常能打破常规 ， 非常努力、不妥协、不圆滑世故 。
10年过去了 ， 有的年轻人 ， 依然保持着这些很好的特质 。我觉得这就算“Stay young” 。
“Stay young”的人基本没有天花板 ， 一直保持着自我的成长 。相反 ， 很多人毕业后提高了技能 ， 但到一个天花板后 ， 就不再成长了 。
02
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管？
2005年 ， 我从南开大学毕业 ， 加入了一家公司叫酷讯 。我是最早期加入的员工之一 ， 一开始只是一个普通工程师 ， 但在工作第 2 年 ， 我在公司管了四五十个人的团队 ， 负责所有后端技术 ， 同时也负责很多产品相关的工作 。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
其实不是 。当时公司招聘标准也很高 。跟我同期入职的 ， 我记得就有两个清华计算机系的博士 。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是 。后来我想了想 ， 当时自己有哪些特质 。
【揭秘抖音背后真正的老板 抖音的创始人是谁】1）我工作时 ， 不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的 。
我做完自己的工作后 ， 对于大部分同事的问题 ， 只要我能帮助解决 ， 我都去做 。当时 ， Code Base中大部分代码我都看过了 。新人入职时 ， 只要我有时间 ， 我都给他讲解一遍 。通过讲解 ， 我自己也能得到成长 。
还有一个特点 ， 工作前两年 ， 我基本上每天都是十二点一点回家 ， 回家以后也编程到挺晚 。确实是因为有兴趣 ， 而不是公司有要求 。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块 ， 到负责整个后端系统 ， 开始带一个小组 ， 后来带一个小部门 ， 再后来带一个大部门 。
2）我做事从不设边界 。
当时我负责技术 ， 但遇到产品上有问题 ， 也会积极地参与讨论、想产品的方案 。很多人说这个不是我该做的事情 。但我想说：你的责任心 ， 你希望把事情做好的动力 ， 会驱动你做更多事情 ， 让你得到很大的锻炼 。
我当时是工程师 ， 但参与产品的经历 ， 对我后来转型做产品有很大帮助 。我参与商业的部分 ， 对我现在的工作也有很大帮助 。
记得在07年底 ， 我跟公司的销售总监一起去见客户 。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售 。当我组建头条招人时 ， 这些可供参考的案例 ， 让我在这个领域不会一无所知 。
以上就是我刚毕业时的特点 。
03
10年观察
我遇到的优秀年轻人都有这5大特质！
后来 ， 我陆续加入到各种创业团队 。在这个过程中 ， 我跟很多毕业生共处过 ， 现在还和他们很多人保持联系 。
跟大家分享一下 ， 我看到的一些好和不好的情况 。总结一下 ， 这些优秀年轻人有哪些特质呢？
1）有好奇心 ， 能够主动学习新事物、新知识和新技能 。
今天不太谦虚 ， 我把自己当做正例 ， 然后再说一个负例 。
我有个前同事 ， 理论基础挺好 ， 但每次都是把自己的工作做完就下班了 。他在这家公司呆了一年多 ， 但对网上的新技术、新工具都不去了解 。所以他非常依赖别人 。
当他想要实现一个功能 ， 他就需要有人帮他做后半部分 ， 因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人 ， 前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话 ， 那么很多调试分析 ， 自己一个人就可以做 。
2）对不确定性保持乐观 。
比方说头条最开始时 ， 我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数 。（当然 ， 现在不止1亿了 ， 我们现在的日启动次数已经差不多5亿）很多人觉得 ， 你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好 。所以他就不敢努力去尝试 。只有乐观的人会相信 ， 会愿意去尝试 。
其实我加入酷讯时也是这样 。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成 ， 只做了旅游的垂直搜索） 。我不知道其他人怎么想的 ， 我自己觉得很兴奋 。我确实没有把握 ， 也不知道怎么做 ， 但当时就去学 ， 就去看所有这些相关东西 。我觉得最后也许不一定做成 ， 或者没有完全做到 ， 但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观 ， 你会更愿意去尝试 。
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3）不甘于平庸 。
我们在座各位 ， 在同学中已经非常优秀了 。但我想说 ， 其实走向社会后 ， 应该再设定更高的标准 。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中 ， 有很多非常不错的人才 ， 技术、成绩都比我好 。但10年过去 ， 很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好 ， 但他却没有做到 。
很多人毕业后 ， 目标设定就不高了 。我回顾了一下 ， 发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入 ， 有的是工作一段时间后加入 。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入 ， 是为了快点解决北京户口 ， 或者当时有些机构有分房补助 ， 可以购买经济适用房 。
后来我就在想一个问题 ， 如果自己不甘于平庸 ， 希望做得非常好的话 ， 其实不会为这些东西担心：是否有北京户口 ， 是否能买上一套经济适用房？
如果一个人一毕业 ， 就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居 ， 把精力都花在这上面 ， 那么工作就会受到很大影响 。他的行为会发生变化 ， 不愿意冒风险 。
比如我见到以前的朋友 ， 他业余做一些兼职 ， 获取一些收入 。那些兼职其实没有什么技术含量 ， 而且对本职工作有影响 ， 既影响他的职业发展 ， 也影响他的精神状态 。我问他为什么 ， 他说 ， 哎 ， 快点出钱付个首付 。我觉得他看起来是赚了 ， 其实是亏的 。
不甘于平庸很重要 。我说不平庸 ， 并不是专门指薪酬要很高或者技术很好 ， 而是你对自己的标准一定要高 。也许你前两年变化得慢 ， 但10年后再看 ， 肯定会非常不一样 。
4）不傲娇 ， 要能延迟满足感 。
我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人 ， 素质、技术都蛮不错 ， 也都挺有特点 。我当时是他们的主管 ， 发现他们在工作中deliver的情况始终不好 。他们觉得其他同事比他们做得差 ， 其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20% ， 但误以为自己是TOP 1% 。所以很多基础一点的工作 ， 比如要做一个调试工具 ， 他就不愿意做 ， 或者需要跟同事配合的工作 ， 他就配合得不好 。
本来都是资质非常好的人才 ， 人非常聪明、动手能力也强 ， 但没有控制好自己的傲娇情绪 。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾 。“不甘于平庸”是你目标要设得很高 ， “不傲娇”是你对现状要踏实 。
这2000个样本当中 ， 我见到很多我原来觉得很好的 ， 其实没有我想象中的发展好 ， 我原来觉得不好的 ， 其实超出我的预期 。这里我也举个例子：
当时我们有个做产品的同事 ， 也是应届生招进来 ， 当时大家都觉得他不算特别聪明 ， 就让他做一些比较辅助的工作 ， 统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类 。但现在 ， 他已经是一个十亿美金公司的副总裁 。
后来我想想 ， 他的特点就是肯去做 ， 负责任 ， 从来不推诿 ， 只要他有机会承担的事情 ， 他总尽可能地做好 。每次也不算做得特别好 ， 但我们总是给他反馈 。他去了那家公司后 ， 从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来 ， 把这个频道越做越好 。由于这是一个边缘频道 ， 没有配备完整的团队 ， 所以他一个人承担了很多职责 ， 也得到了很多锻炼 。
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5）对重要的事情有判断力 。
选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径 ， 自己要有判断力 ， 不要被短期选择而左右 。
上面一些例子 ， 也都涵盖了这一点 。比如当时很多人愿意去外企 ， 不愿意去新兴的公司 。06、07年 ， 很多师弟、师妹问我职业选择 ， 我都建议他们去百度 ， 不要去IBM、微软 。
但实际上 ， 很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点 。虽然这个道理大家都听过很多遍 。刚毕业时薪酬差三五千块 ， 真的可以忽略不计 。短期薪酬差别并不重要 。但实际上 ， 能摆脱这个、能有判断力的人 ， 也不是特别多 。
以上 ， 希望对您有些许启发！
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