工程总承包常见的四种类型
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总承包是国家鼓励和扶持的工程承包方式，为了引导和规范总承包，《建筑法》第二十四条与《招标投标法》第二十九条分别为总承包提供了法律依据 。《建设项目工程总承包合同示范文本》 GF-2011-0216指出，工程总承是指承包人受发包人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行全过程或若干阶段的工程承包 。
根据《建设项目工程总承包管理规范》 GB／T 50358-2005的规定，”工程总承包”可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包 。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由工程总承包合同界定 。工程总承包主要有如下方式：
一、设计采购旋工（EPC）总承包
EPC总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全，工期、造价全面负责 。
二、交钥匙（ Turnkey）总承包
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务 。
（一）交钥匙总承包的范围包括：①项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价 。②工程勘察、总体规划方案和工程设计 。③工程采购和施工 。④项目动用准备和生产运营组织 。⑤项目维护及物业管理的策划与实施等 。
（二）交钥匙总承包与其他工程总承包方式相比，交钥匙总承包的优越性：①能满足某些业主的特殊要求 。②承包商承担的风险比较大，但获利的机会比较多，有利于调动总包的积极性 。③业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包商的主观能动性 。④业主与承包商之间的关系简单 。
三、阶段性总承包模式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（ Engincering－Procurement）、采购一施工总承包（ Procurement－Construction）和设计一施工总承包（ Design－Build）等方式 。其中设计一施工总承包方式又最为常见，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 。D－B工程总承包的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性 。D－B 工程总承包一般适用于建筑工程项目 。大型土方工程及道路工程等设计工作量少的项目一般较少采用 D－B 工程总承包模式 。
四、工程项目管理总承包
工程项目管理总承包是指专业化、社会化的工程项目管理企业接受业主委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，如在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制可行性研究报告和经济分析；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，为业主进行工程质量、安全、进度和费用目标控制，并按照合同约定承担相应的管理责任 。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货，施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行 。
工程项目管理总承包的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定 。
【常见的四种承包模式优缺点 工程总承包4种方式的区别】
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