一、项目整合管理
在项目管理中 ， 整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质 ， 对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要 。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案 ， 以及项目管理之间的依赖关系 。
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二、项目范围管理
项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么 ， 什么不能做 。多数情况下 ， 范围的变更 ， 是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的 。当范围发生变化时 ， 必须及时排出风险 ， 并且管理好风险 ， 保证能在计划内达成 。
三、项目时间管理
项目经理必须学会时间管理 ， 合理安排自己的工作 ， 才能拥有属于自己的时间 。合理安排项目时间是项目管理中的关键点 ， 管理好项目时间能保证按时完成项目 ， 合理分配资源 ， 发挥最佳的工作效率 。
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四、项目成本管理
成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成 ， 并且对所需的各个过程进行管理 。老板最关心的是钱 ， 没有收益的项目对他们来说都不是好项目 ， 所以想要提高收益 ， 成本管理就是重点了 。
五、项目质量管理
项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目 ， 它包括整个项目的所有活动 ， 按照原有的要求和目标实施 。质量管理是工程项目中的一个重点 ， 往往大公司越是重视质量管理 ， 一般质量问题都是致命问题 。
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六、项目人力管理
在项目实施前 ， 对于项目实施需要哪些专业岗位的人 ， 每个岗位需要多少人 ， 这些都要评估后得出 。往往项目风险的产生 ， 主要是由于项目人员的评估不足导致的 ， 还会导致项目出现延期的问题 。
七、项目沟通管理
沟通要及时、主动 ， 尤其是发现项目出现问题之前 ， 良好的沟通能避免项目延期 。项目中沟通是很有必要的 ， 尽早跟各个相关人员进行沟通 ， 避免因为沟通不到位 ， 导致项目风险的产生 。
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八、项目风险管理
想项目实施前 ， 项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的 ， 任何一个因素发生变化 ， 都可能会是风险产生的隐患 。因此 ， 一旦某个点发生变化 ， 就应该及时跟进了解 ， 保障项目整理目标的达成 。
九、项目采购管理
项目采购包括合同管理和变更控制过程 ， 通过这些过程 ， 编制合同或订购单 ， 并有具备相应权限的项目团队签发人员 ， 然后对合同或订单进行管理 。
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十、项目干系人管理
项目干系人对项目的目的和寄过施加影响 。项目管理团队必须识别项目根系人 ， 确定他们的需求和期望 ， 尽可能大的管理与需求相关的影响 ， 以获得项目的成功 。
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