企业为什么要军事化管理 _为什么

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力。企业文化决定着一家公司的成败，决定着企业面对新技术转型时的应对方式。

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企业文化决定着一家公司的成败，决定着企业面对新技术转型时的应对方式。企业管理者的重要任务之一是为建立新型企业文化开辟空间。这种新型文化可以围绕技术对新的工作方式进行优化，可以避开成功企业的察觉快速隐秘发展。
01
企业文化存在的意义是什么？
企业文化的意义在于，它能鼓励某些行为的出现，这些行为通常是企业老板期望的、可带来某些业务成果的行为，如产品创新、声誉改善或者收入和利润的提高。薪资也是一个重要的方面，工作者只有努力付出才能获得薪水，企业会在某些情况下把薪资奖金和员工的特定绩效目标挂钩。

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02
最成功的企业文化通常是
那些可以增强工作友情的文化
怎样跟人打交道是一项重要工作，这项工作本身可为企业生产带来积极有效的推动。
对工作者来说，在这种环境下工作意味着和同事的互动，意味着在群体圈子中找到自己的位置。你必须了解哪些行为受领导欢迎，哪些行为让上级反感，工作流程中的哪些环节受到的监督最多。你必须明白老板需要和不需要了解哪些信息，哪些决策要留给上司去做，哪些决策可以自己负责。
对于同级或上下级同事，它意味着你必须清楚激励他人的动力是什么，比如互助精神。
最成功的企业文化通常是那些可以增强工作友情的文化。
▼在这种企业文化中工作，员工会形成主人翁意识，他们努力工作是因为认同企业文化，希望企业越来越好。
毫无疑问，这种企业文化具有高度的诱惑性和吸引力。

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03
收入回报的分配情况
经验丰富、训练有素的管理者通常要比其他工作者更为稀缺，如项目经理、助理、采访人员等。当企业利润较高时，如果他们用跳槽作为威胁，企业会担心找不到合适的替代人选，从而使很大一部分利润流向高级管理层。与普通员工相比，解雇首席执行官并物色新的人选无疑成本更高，风险也更大。决定企业盈余分配的企业董事和股东，更倾向于答应高级管理者提出的薪资要求而不是将其解雇，尽管他们很清楚向普通工作者分配的利润越多，员工流动成本就会变得越低。
当然，即使有再多的储备劳动力，解雇和更换所有员工的做法仍得不偿失，这样不但成本高昂，而且极具风险。与更换高级管理者相比，这种情况会对企业内部文化造成严重的威胁。

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中瑞智联创新化商业模式
强化系统性
中瑞智联所采取的则是一种系统性的商业模式创新，这种创新聚焦愿景目标，全面设计构建从战略到执行、从研发到生产的全过程、各环节。实践表明，这种创新模式不仅帮助中瑞智联在陌生市场迅速站稳脚跟，更使企业形成独特的核心竞争力。

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坚持市场导向
如果仅仅为了创新而创新，无视市场需求和外界发展，很容易走入歧途。而中瑞智联的商业模式创新，始终紧紧围绕市场需求展开，并根据市场需求变化动态调整创新策略，从而不断扩大市场占有，向着企业预定的远景目标稳步前进。
持之以恒
在取得成功前没有任何人能证明现有商业模式的创新是正确的。但中瑞智联始终坚持贯彻自己的理念和做法，只有企业的管理者有持之以恒的毅力和决心，企业的商业模式创新才有可能真正梦想成真。
扁平化组织结构
中瑞智联的部门间没有明显的界线，材料、结构、系统集成的分系统工程师们都集中在一个超大的办公室里，工作上的问题可以随时面对面解决，无疑提高了工作效率。

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这样的管理制度，没有冗余繁杂的行政机构，怀揣梦想的技术人员能够踏实地做自己的工作，一门心思地智造家具，而不用沦陷在无休止的会议里。
推行人才精英化
中瑞智联特别强调培养“高工资、高水平、高效率”的“三高”小型精英团队，由各类精英人才组成的专业小团队是中瑞智联公司的一大特色。通过将整个团队安排在固定地点协同办公，有效地促进了各专业间的协调。
构建扁平化组织结构
不少专业的工程师认为自己在原有体制下将一事无成，而中瑞智联扁平化的组织结构，以及平等化的内部关系，对这些精英无疑具有极大的吸引力。

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独特的企业文化
除了小型精英化团队的管理方式，让中瑞智联公司不断进步、不断超越自己的动力，更依赖于它所倡导的企业文化。
脚踏实地务实专注
中瑞智联的最大魅力不是在于它的梦想有多远、员工多疯狂，而在于中瑞智联“能够脚踏实地做实际的工作，一门心思地智造家具，而不用约束于无休止的会议，一等就是数月的复杂设备审批手续，更不用费尽心机地去搞办公室政治” 。
开放包容凝心聚力
中瑞智联公司所有的办公室空间都是开放式布局，员工在这样的环境里丝毫不会有约束和压抑的感觉，反而会给设计灵感和激情最自由的空间。在这种开放包容的环境中，员工都很有归属感。

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中瑞智联相信，“所有人参与”的企业文化对公司实现雄伟的计划至关重要。小瑞认为，当员工知道目标是什么和为什么时，他们会做的更好。当人们期待工作的到来并能够享受工作时，一切就显得是那么简单了。
崇尚创新无畏失败
从公司的管理层到执行层，都有着共同的理念，他们坚信，只要目标明确，上下同心协力，改变公司结构没问题，降低公司成本没问题，提高公司竞争力没有问题！
管理有序张弛有度
中瑞智联，公司极力营造管理有序和氛围轻松的工作环境。员工很有认同感，经常自发地组织小范围讨论交流，公司高层则经常以普通员工身份参加会议。
企业文化就像是企业组织这部大机器运转时的一种必不可少的“润滑剂”，有了这种“润滑剂”企业才能够顺利而持久地运转，企业才会营造一种良好的组织气氛和组织环境。

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中瑞智联成功的秘诀
与精英共事 Together with Elite
吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。
【企业为什么要军事化管理】你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。
聚焦信号 Signal over Noise
在中瑞智联，他们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

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不要随波逐流 Don't just go with it
不要盲目跟随潮流：物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。
利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。
一个企业组织的效益好坏，管理的作用至关重要。严格的企业管理需要依靠管理者设计、拟定和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。笔者发现，过去国有企业出现效益滑坡的原因，主要是管理系统出了问题，用人制度上搞任人为亲为友，奖励机制没有创新，处罚制度不严……等等，加上组织体系墨守成规，不改革不创新，管理者思想僵化，顶层设计方案落后，企业员工没有积极性，导致经济效益节节走低……所以，企业务必强化管理，强化企业文化建设，做好顶层设计，把握发展机会，迎接市场挑战。笔者认为，企业的制度建设，人才引进，技术创新，企业文化，产品质量监督，企业品牌推广，企业形象包装，等等，都需要系统管理工程的科学实施，需要人才支撑，需要体制机制创新。唯有强化管理，企业才会进步，才会发展，才会立足不败之地！（南雁先生）