【企业是如何进行互联网化的】近十年来 ， 互联网大潮席卷全球 ， 以颠覆的方式 ， 快速改变着商业环境和商业规则 。随着大数据、云计算等新技术的应用 ， 移动互联网的普及 ， 互联网企业更是将效率优势发挥到极致 ， 快速收割着一个又一个的行业 。新金融改变了银行业 ， 新零售收编了传统零售业 ， 新制造让数不清的传统制造企业惶惶不安……更糟糕的是 ， 面对这种压倒性的攻势 ， 传统产业全然不知所措 ， 丝毫拿不出应对的措施来 。“触网 ， 找死；不触网 ， 等死” ， 互联网早已成了传统产业避不过、绕不开、爱不得也恨不得的心病 。那么 ， 传统产业、传统企业究竟应该如何应对互联网的大潮呢？互联网真的是传统产业无法破解的天书吗？小编认为 ， 互联网并不可怕 ， 可怕的是传统企业不肯转变的观念 。导致传统企业触网死的罪魁祸首 ， 也不是互联网 ， 而是传统企业没有看清自己 。那么 ， 传统企业需要做那些要如何才能看清自己呢？1、通过互联网+提升自己核心竞争力对于传统企业而言 ， 首先要提升自身和内部的信息化水平和能力 ， 通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍 。企业内部信息化和IT能力的建设 ， 其核心的仍然是降低成本和提高效率 ， 同时通过业务资产和数据的运作流程需要通过信息化支撑高效快速的进行协同 ， 敏捷的相应外部市场 。传统企业建设往往没有进行很好的顶层设计和信息化 ， 导致IT对业务的支撑能力弱 ， 到处出现业务和流程的端点 ， 数据信息不能高效传递和共享 。如果企业自身内功加强了 ， 能够提供高性价比的产品 。你仍然具备竞争优势 ， 要知道在当前互联网竞争模式下 ， 互联网本身入口提供商也不会马上一家独大 ， 只要你自己的产品和服务有优势 ， 那么反而你具备了相应的议价能力 ， 否则只有被同类企业所淘汰 。2、加速供应链和生态链的整合企业加速自身向下游企业的整合 ， 企业发挥在那自建电商等各种模式 ， 核心还是希望通过企业自身缘由的核心竞争力和客户资源 ， 尽快的打通和整合整个供应链 ， 通过完整的生态环境和绑定模式来减弱互联网企业的进入壁垒 。任何一个资源或入口强绑定最终都将失去判断和议价的能力 ， 同时企业自建电商可以进一步整合供应链、物流、和客户资源 ， 同时在企业已有产品下不断的发展自己的增值服务产品 。通过供应链的整合 ， 通过互联网电商等 ， 加速了企业和企业 ， 企业和消费者之间的信息沟通和需求传递 ， 能够帮助企业更加快捷和实时的获取客户一手需求资料 ， 方便快速的迭代和改进自己已有的产品 。3、通过互联网+探索新商业模式传统企业探索互联网+商业模式和单纯的互联网企业是不同的 ， 单纯的互联网企业目标很简单 ， 及建设配套和获取入口 ， 进而是一方面中掌握议价能力 ， 一方面是整个离散个体资源形成自营替代传统企业 。这个在诸多服务类行业相当明显 ， 58整合个体资源推出了自己的58家政和58陪练 ， 包括现在很多外卖网一个道理 ， 不久即可能推出自己的外卖店 ， 即在O2O种已经不再是单纯的提供线上资源和能力的整合 ， 而是通过线上逐步渗透到线下 ， 这对主动传统服务企业好中介往往是最要命的 。传统模式下各方无法高效协同的问题 ， 进而打造线上资源平台和整合能力 ， 同时通过线上平台的运营进一步衍生服务 ， 完善生态链是传统企业在结合互联网+下商业模式转型跨越考虑的思路和切入点 。时间不等人 ， 传统企业一定要敢于承认自己互联网能力的不足 。敞开胸怀 ， 让专业的营销策划团队入场 ， 为自己的企业量身打造互联网转型的专业方案 ， 为企业的互联网化转型赢得先机 。互联网时代的生存法则就是快人一步 。一步之差 ， 往往就是天堂和地狱 。所以 ， 互联网大潮尽管来势汹汹 ， 但并不会把传统产业一网打尽 。被拍死在沙滩上的 ， 都是那些思想顽固拒绝改变的企业 。
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