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【财务部对项目部可以提哪些建议】1、制定项目部岗位责任制：分工明确,权责清晰,让每位管理人员都清楚自己的职责是什么,只有明确目标,落实责任才能增强责任心,提高工作效率 。
2、完善项目部考勤制度：有约束才有效率,项目部要完善管理人员及工人的考勤制度 。首先项目经理在给人员计考勤时要以身作则,坚持公平、公正、多劳多得的原则记录工表,并做好派工记录,以便有据可查 。
3、制定项目部例会制度：建立例会制度是对项目部管理人员责任心和凝聚力的提高,制定周例会计划,对施工期间出现的各种问题进行原因分析,落实制度,追查责任人,并及时协调处理施工中存在的一切问题,使工程施工不受影响 。
4、制定项目部学习计划：只有通过学习,不断提高个人认识、个人素质及专业知识,才能提高自身办事能力,提高工作效率 。只有让管理人员熟练掌握专业知识,才能在施工中严格把关,向管理要效益 。
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