要开发一个软件应该考虑哪些方面 _一个

软件是一个系统工程，业界有软件工程一说。软件工程也是各校计算机系必修科目。开发一个软件应该考虑哪些方面，我们将引入软件工程中的一些概念和元素进行描述。
同时，作为企业，客户或者个人而言在进行软件开发时，除了要考虑软件工程外，还需要考虑到相关的资源。这里的资源包括人，预算，开销，时间等等。而这些包含进去，就涉及到项目管理的范畴。
接下来我就从软件工程和项目管理的角度进行描述软件开发需要注意的方面。
从软件工程的角度看，软件开发包括了前期的需求分析，系统设计，详细设计，然后才到大家通常认为的编码实施阶段，接下来时测试培训，交付上线。最后还有一个不能忽略的阶段，那就是系统维护阶段。

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需求分析阶段：通常采取访谈（interview），workshop，调查表等多种方式，由资深的应用/业务顾问（Application Consultant/Business Consultant),向客户了解需求并进行确认。初始阶段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，谬以千里的风险。相信广大程序员朋友们都经历过变更，尤其是项目后期。当你的代码测试了一遍又一遍，自信满满确定几乎没有bug了，这时候leader告诉你不好意思，变更来了，你做的那一块要改成这样，改成那样 : (。当然项目前期需求收集，分析阶段不确定性比较大，所以我这里强调需要有自身的应用/业务顾问进行把关。当然有些变更是不可避免的。
系统设计：需求分析好了，需要做Solution Design了，这时候Solution Architect进场（资深方案架构师）。要想后期编码实施轻松，系统设计阶段，如果有资深大牛把关后面的日子就会好过很多。包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。有时候要用到新的技术，还需要进行快速的新技术调研。当今技术蓬勃发展的年代，有时候客户的需求必须使用到新的技术，也许是整个团队之前都没有接触过的，这时候就需要架构师总体把关了。通常会有技术天分的小组成员进行技术可行性调研。
详细设计：大的框架结构，技术方向在系统设计阶段完成，确定了以后，对于各个模块而言进行详细设计。好的详细设计文档包含了模块内所有用例(use case)的逻辑处理，以及逻辑处理涉及到的算法。通常需要资深的程序员进行这部分文档的书写。好的文档写出来，后面coding的同学就会一身轻松。
编码实施：如果前面详细设计做的好，到了这个阶段就相对轻松。但是对于程序员的基本功还是很有要求的。另外有一点就是自己的单元测试一定要做好。
测试培训：这个阶段其实分两个小阶段。一个是测试，一个是对用户的培训。测试包括集合测试，压力测试等，最后是UAT（User Acceptance Test) 。如果都没有问题，就择良辰吉日上线了。用户培训这个环节相当重要，千万不可忽视，直接关系到最终用户对整个系统的接受程度。一般会选取种子用户先进行功能培训，并和种子用户一起对所有用户进行整个软件的使用培训。
交付上线：前面这么多的阶段都完成了，所有的测试也通过了，是不是上线就一帆风顺了。呵呵，根据笔者的经验，未必。上线的时候或多或少都有一些幺蛾子。新系统上线还算好，对于旧系统升级，如果系统相当庞大，国内一般也就只能是国庆/春节进行了。为啥，有7天假期，也就是说有7天的时间用户不使用系统，这7天过程中如果出现问题也不影响用户的操作。但是如果7天时间无法上线，不好意思，只能回退，等待下一个7天的假期。
维护：上线了，该庆祝了，一般软件公司上线后都有庆功会。庆祝后，不要忘了还有软件系统的维护。首先，任何系统都无法保证不出bug 。其次，对于实际的应用来讲，对于复杂的系统，每天产生的数据量巨大，对于性能方面，是需要有相关监控以及相应的。在用户使用了一段时间以后，会发现一些问题也会产生一些需求。所以，软件系统的维护也是相当重要的。

上面说了这么多，都是从软件工程的角度，也都是提到了资深架构师，资深顾问，好的详细设计等等。这些都是资源，都是需要争取的，如果争取不到，不好意思，项目经理就要多辛苦了。
【要开发一个软件应该考虑哪些方面】接下来就从软件开发这个项目的角度出发，站在项目管理的角度上，有哪些需要注意的。
项目管理方面我是用PMP的体系来进行描述，笔者之前通过PMP认证，觉得PMP的体系在整个项目管理过程中也是行之有效的。PMP中涉及到项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理等。对于软件开发尤为重要的几个环节，我这边会进行描述。

时间管理：做软件开发，一定会有schedule,什么时候开始，什么时候结束。那么这里的进度计划就显得尤为重要了。一定需要在规定的时间进行交付。
成本管理：无论今天是一个公司，或者一个客户，或者一个独立的自然人所拥有的资源和时间都是有限的，能投入到软件开发中的资源也是有限的，如何能够在给定的资源中完成软件开发，是对项目经理一个要求。很有可能我上面提到的那些资深顾问，资深架构师项目经理根本要不到，或者公司也提供不了，这时候就要另想方法。
风险管理：进行早期的风险识别，以及相应的定性，定量分析，来制定应对的计划，从而能够达到对风险的控制。