建筑施工企业如何进入成本控制
施工成本控制的实施分三步：
1、从成本管理源头进行控制 。实施要点：应在协议中明确约定 ， 按照施工进度与结算同期、同比例付款 ， 以规避合同风险 ， 对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序 ， 严格程序管理 ， 杜绝付款比例失调 。
2、项目实施阶段的成本管理 。实施要点：加强施工现场协调工作 ， 优化施工组织设计 ， 避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成护功篙嘉蕻黄戈萎恭联本的现象 。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接 ， 通过设计对接工作 ， 使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高 。
【建筑施工企业如何进入成本控制】3、项目后期的成本管理 。实施要点：精心安排收尾工程 ， 及时交付生产 。项目后期 ， 应坚持集中主要施工技术力量 ， 积极处理由于不同原因所造成的施工尾项 。主动、高效的做好项目收尾工作 ， 保证实物交接的同时达到降低成本的目的 。
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