文章插图
美国通信运营商Verizon确认正式宣布了48亿美元收购雅虎核心业务的协议，雅虎将同AOL一起被整合进Verison 。收购股份中不包括阿里巴巴股份以及日本雅虎，也不包括雅虎的可转换债券以及非核心专利 。
曾经是互联网时代标志性企业，雅虎现在却只能灰头土脸地卖给威瑞森 。其实直到不久前，这家门户和搜索网站的营收还要超过推特和领英，访客数量也令亚马逊、维基百科和eBay相形见绌……那么，雅虎何以走到了这一步？
文章插图
雅虎所有的衰败之源，就是一个转折点产品：搜索 。早年，雅虎有机会收购谷歌等公司 。雅虎尝试过收购谷歌，但是失败，也尝试过收购Facebook，也失败了，因为在Facebook还没有成长起来的时候，雅虎并没有把Facebook放在眼里 。雅虎面临的核心问题从来真正得到解答，使得管理层陷入多年动荡，业务战略重点不断变换 。与此同时，谷歌、Facebook及亚马逊等互联网行业的后起之秀却在不断蚕食雅虎的市场份额 。曾经被视为雅虎公司拯救者的CEO梅耶尔上任数年来，花费了22亿美元收购了至少49家公司，而这些收购中被看好的Tumblr、Brighroll、Flurry、Polyvore都已经进行资产减计 。雅虎公司创立于1994年，创始人是杨致远和David Filo，因为杨致远的存在在华人圈子享有巨大声望，很多人的第一个邮箱就是雅虎邮箱 。雅虎公司的市值在2000年能高达1300亿美元，就是因为雅虎开创了内容免费，广告收费的互联网商业模式 。
——创创 | Jay
雅虎这样曾经的巨无霸，并不会因为一两个错误而一蹶不振，但是致命的错误一犯再犯，哪怕是九条命的猫也迟早有倒下的一天 。
文章插图
1、错失谷歌2002年，雅虎本有机会收购谷歌的，当时布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）一度表示，10亿美元就愿意出售，可是雅虎的首席执行官塞梅尔（Terry Semel）却优柔寡断，等到他再去找这两位创始人时，原本就不甘心出售的布林和佩奇将价码提高了到了30亿美元，交易不了了之 。
Y Combinator创始人、曾经的雅虎员工格拉汉姆（Paul Graham）指出，雅虎当时是忽视了搜索引擎对于他们业务的重要意义 。
2、玩坏Flickr其实，在Facebook、Instagram和Google Photo等等之前，就已经有一个Flickr了 。雅虎2005年收购了这家图片共享网站，当时后者的管理层正打算将自己发展为一个社交网站，但是雅虎却没有抓住机会，反而因为自己错误的管理弄得这家网站一天不如一天 。事实上，他们还先后“玩坏”了GeoCities、Delicious，以及就在眼前的Tumblr 。
3、不买Facebook2006年，雅虎一度非常接近以10亿美元收购Facebook 。扎克伯格（Mark Zuckerberg）最终拒绝了要约，但是报道显示，只要雅虎提价到11亿美元，Facebook的董事会就将强迫他卖出 。又是塞梅尔不肯多出那1亿美元 。
4、拒绝微软报价2008年，雅虎拒绝了微软开出的446亿美元收购报价 。当时的微软首席执行官鲍尔默（Steve Ballmer）努力想要说服对方接受，但雅虎的董事会却认定报价“太低” 。次年，雅虎放弃了建立自己搜索引擎的尝试，签约使用微软的必应 。
5、烂CEO成串以前也曾经颇有一些科技公司遇到过类似雅虎的困境，但好在都有强大的领导者带着他们走了出来 。比如苹果有乔布斯（Steve Jobs），微软有纳德拉（Satya Nadella），谷歌有施密特（Eric Schmidt） 。
可是，雅虎却没有能够雇用到一位引领公司东山再起的经理人 。塞梅尔堪称是整个科技行业的最差首席执行官之一，巴茨（Carol Bartz）口无遮拦，把能得罪的人几乎都得罪光了，最不靠谱就是汤普森（Scott Thompson），居然在学历上造假，最终因此不得不辞职 。
6、杨致远远走2012年，杨致远退出雅虎董事会，“致力于在雅虎之外的兴趣” 。杨致远的离开使得雅虎失去了驱动力，或曰存在的理由 。当其他互联网巨头持续从创始人如Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林的远见卓识当中获益的时候，雅虎却成了没头苍蝇 。
文章插图
杨致远
7、梅耶尔出师未捷哪怕拥有从阿里巴巴股份中获取的大量资金可以运用，2012年上位的前谷歌奇才梅耶尔（Marissa Mayer）也没能引导公司走向一个繁荣的未来 。
她收购了社交博客网站Tumblr，建立了一支明星媒体人组成的团队，改变了办公室文化，可是，雅虎的利润却依然持续下滑，梅耶尔最终不得不决定将阿里巴巴股份和核心业务拆分开来 。
文章插图
梅耶尔
8、收购Tumblr梅耶尔在雅虎的最风光时刻之一就是2013年收购Tumblr 。当时，收购对象还没有实现盈利，梅耶尔决定靠着广告来让这家微博客社交网络成为金鹅 。
报道显示，雅虎其实高估了Tumblr的价值，而且误差达到了以亿美元为单位 。用户和营收的增长都没有达到预期的速度，再加上将Tumblr吸收到雅虎之内的设计都让人对这家社交网络的未来忧心不已 。
9、没有明确方向雅虎过去二十年间最严重的问题这一就在于，始终没有能够找到自己的使命 。他们在24年间先后发行过24版公司介绍就是最好的证明——在科技公司与媒体公司之间的摇摆从来就没有停止过 。
【致命错误不断 雅虎邮箱注册失败过多】结语：门户之殇
谷歌和Facebook崛起，成为互联网2.0时代王者的时候，雅虎却陷入了纠结和挣扎 。他们没有拼凑出自己的搜索引擎，也没有充分利用Flickr和Tumblr的社交网络潜力 。于是，当人们不再通过门户上网时，雅虎步美国在线和MSN后尘也就成了必然的结果 。
给创业者的一些启示
决断能力
当机立断，该出手时就出手，错过（收购Google、Facebook）很可能就没有然后了，尤其在决定公司未来走向的关键点；
抱大腿
一家创业企业如果能被巨头收购，其实也是一种成功，未必一定要走融资上市之路，尤其在资本寒冬里，抱大腿也是不错的取暖方式；
专注
雅虎在24年间先后发行过24版公司介绍，一直在科技公司与媒体公司摇摆，势必会分散很多核心精力 。创业公司必须专注，专注于自己的核心能力和核心业务，不能心猿意马，否则可能会捡起芝麻丢了西瓜，最终一无所获；
团队
雅虎的几任CEO都没能很好的承担起带领雅虎业务走出困局的任务，导致雅虎江河日下，帝国陨落；创业核心团队与职业经理人不同，如果没有all in的心态，就不会与企业同呼吸、共命运，就不会与企业一起实现大成；
灵魂人物
创始人杨致远是互联网时代的标志性人物，也是雅虎的灵魂，却在2012年退出董事会，使雅虎失去了驱动力和方向 。创始人是一家公司的核心，决定了一家创业公司的气质、文化甚至走向，尤其在创业初期，创始人的作用无可替代，更不能缺席 。
——创创 | 南山
文章插图
长江创创是长江商学院旗下的创业创新平台，通过专业、聚焦、创新的创业课程和开放跨界的社群服务为创业者升级思维认知和管理框架，链接资本、产业、跨境资源，探索未来产业与商业发展边界，共同塑造新商业价值 。
欢迎关注长江创创 。
如您有任何关于长江创创的问题，请私信我们，我们将及时给予回复 。
推荐阅读
- 笔记本电脑如何设置关盖不关机,无屏保,不断网
- 关于错误的古代格言
- excel保存错误后,如何恢复保存前的文件
- 纠正的近义词是什么
- EXCEL中单元格错误提示如何撤销
- dnf充值错误解决方法 dnf点卷充值错误怎么办
- Win10关机后主机不断电怎么办
- 显示access violation...错误命令怎么办
- 安装CAD2012 X64位时出现1310错误,解决办法
- Win7系统,一直出现WerFault.exe应用程序错误