如何做团队管理汇报 团队管理的七个要点总结
1、保持良好的沟通 。
管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去 。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情 。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队 。
2、建立积极的工作氛围 。
人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队 。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要 。
3、管理的分级定位一定要清晰 。
在所有的组织中都是要分层次的，这些层次是为了更好的发挥组织的效能，但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位，发生了错位大家都很痛苦 。你如果把下属的事情干了，致使下属没事可干，但领导交办给你的事青却一件也没办，下属愁死了，领导急死了！你如果把领导的事干了，领导虽然是省心了，但领导却对你无比的不放心，下属却要做的事情，但能力和眼界又有问题，这样整个团队就会很浮躁，会产生更多的猜忌和纷争！没有找准定位，错位的团队管理会让大家都很痛苦！
4、保持一致，但使用不同的方法 。
团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格 。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学 。
5、树立榜样 。
人大多都是孤傲的，认为自己挺”厉害“的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育 。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多 。
6、注重技能培训 。
工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“ 。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里 。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得 。
7、通过制度流程确定团队的职责边界 。
组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成，所以工作是既有分工又有协作，不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做，应由谁承担！
人都是趋利避害的！大家都怕出现不理想的结果，但做事无非就两个结果，一个理想一个不理想，理想和不理想各占50%，所以做事就有风险，于是很多人选择少做事情，把协作的事情都推出去，于是很多事情变成了无人做，很多人变成了只会说No”而不会说”Yes”！
这样组织的效能就无法发挥出来，最终成为人浮于事的团队！
【如何做团队管理汇报 团队管理的七个要点总结】在工作无法明确由哪个岗位哪个人来完成的中间地带，必须由制度和流程来确保大家的协作和分工，这样才能让组织转动起来！
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