作为一个管理者如何管理自己 怎么做好一个管理者
提升影响力，说服员工 。原创2021-07-21 17: 55第一桶金学校的优秀管理者必须知道的四个管理技巧:帮助你提高影响力，说服员工 。
成为职场领袖，或者管理他人，是我们无数人的梦想 。
但事实相当残酷 。这个世界上只有少数人能永远当领导 。
【作为一个管理者如何管理自己 怎么做好一个管理者】那么，这些领导用什么手段说服下属呢？
有影响力的领导者必须有两个下台阶，其中一些是大师，甚至有四个下台阶 。
今天，我将和大家分享四个优秀管理者必须知道的管理技巧:帮助你提高在公司的影响力，说服员工 。
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规则一:打出来 。
不要对员工太好，否则很可能会膨胀，甚至爬到你头上 。
一个带动两个，两个感染四个，扩散到整个团队，你的领导就没用了 。
面对鞑靼，扼杀他的威望，挫败他的精神，让他知道谁是领袖，谁在这个团队中有绝对的话语权 。
举一个新官员的例子，有时候这样做不是不可能的 。
第一只鸟出来的时候，拿第一只去欺负，打败杖头，这样就能在队伍里稳稳的站着 。否则，当你真的需要做出关键决定的时候，就会有人出来不同意，到时候后果会更严重 。
不管他有多能干多有才华，如果你拖不住他，你在不久的将来就会被拖垮 。
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第二:触摸它 。
作为领导者，我们必须最大限度地利用我们的才能和资源，安抚员工，充分发挥他们的优势和能力 。
一个优秀的管理层总会懂得善用人，知道每个下属的优缺点，并把他们放在最合适的位置，扬长避短，为团队贡献最大的价值 。
选拔人才是领导者的基本工作 。人才不能埋没，有能力的可以重用，没能力的可以退居二线 。这是职场的规则 。
让大家知道你是任人唯贤的领导，不是任人唯亲的白痴 。
这样，会有越来越多的人愿意跟着你，为你努力 。
第三条:说说看 。
丘吉尔曾说过:谁能给别人展示未来，谁就有权利领导别人 。
谈就是谈理想，谈愿景，谈未来，这在我们现在的职场叫做画饼 。
精神引导是控制员工不可或缺的一步 。把团队和员工的目标捆绑起来，告诉他们要努力，要努力，不仅要帮助公司盈利，还要实现自己的理想 。
做同样的事情，画出美好的未来蓝图，激发员工的工作热情，是领导每天需要做的工作 。
一个团队的士气是否低落与他们的精神状态密切相关 。充满热情和热情的团队通常会更加努力地工作，并创造出更加丰硕的成果 。
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第四条:暴露自己
这是和平之道 。每个人都需要被爱、被关心、被关注、被理解、被支持、被记住和被重视...
所以，作为领导，体谅下属，对下属表现出你的真诚和关心，会让大家更愿意跟着你 。
以上四种，能做到第一种的，只能是独来独往，运气好的，可能有两个朋友，就叫佣人 。
做一两件事，就可以形容为一个中国人，通情达理，和和气气 。
做一个、两个、三个，你可以用大师来形容，也可以成就一番事业 。
做一、二、三、四，可以说是高手，两头都要做好 。做尹的智库，做杨的行业龙头 。
管理者需要不断学习，最好的学习方式就是阅读经典管理书籍，“解读99本管理书籍精华”栏目，精选99本经典管理书籍，用精华语言提炼每本书的精华，浓缩各类管理技能、技巧和技巧 。阅读本专栏有助于你完善管理知识结构，快速提升管理能力 。
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