工作计划|员工月度工作计划表怎么写( 五 )
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平 。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质 。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变 。
四、迎送员岗位职责：
1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌 。
2、接受客人的临时订座 。
3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作 。
4、仪容整洁，不擅离岗位 。
5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位 。
6、解答客人提出的相关饮食、饭店设施地方的问题，收集相关意见，并及时向餐厅主管反映 。
7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐厅就餐 。
8、保证地段卫生，做好一切准备 。
9、在餐厅客满时，礼貌地向客人解释清楚 。并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐 。
6.员工月度工作计划表怎么写
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力 。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进 。
2、不断参加班组长培训 。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用 。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生 。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产 。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制 。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善 。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场 。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本 。
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