工作计划|一周工作计划模板怎么写
【#工作计划# 导语】制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成 。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果 。以下是©为大家准备的《一周工作计划模板怎么写》，供大家阅读 。
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1.一周工作计划模板怎么写
1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训
2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作 。合理安排员工休假 。
3、x月中旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性
4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象 。
5、x月中旬根据x月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理
6、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益 。
7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务 。为酒店新的一年开一个好局 。
2.一周工作计划模板怎么写
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量 。
2、掌握每款号码状况及数量 。
3、掌握前十大货品库存状况及时补货，并让每位员了解 。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货 。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报 。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比 。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整 。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向 。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜 。
3、训，培训员工 。
(1)做到每位员工均了解公司制度 。
(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧 。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额 。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业带给优秀的管理人员 。
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