产品经理工作内容总结产品经理工作职责与考核标准 _经理

对于想入门或已入坑的产品经理来说，我相信大家心里或多或少的对产品经理职责有些疑惑。什么是产品经理？产品经理的职责到底是什么？今天，小编以个人经验帮你解开心中所有的心结。
产品经理一直是互联网从业人员梦寐以求的工作，为什么这么说呢？部分朋友的解释是这样的：“如果你什么都不会，就去做产品经理吧，事情少，工资还高” 。事实是这样吗？虽然说不同的领域，产品经理的职责有部分差异，但是其关键职责是大同小异的。可以将其归纳为以下七个方面。

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1. 市场需求调研
需求调研是通过某种方式了解客户需求、研究市场及竞争对手现状，以达到创新或改进产品的潜在机会。虽然其调研的结果我们不能全信，但是可以给予我们产品经理很好的引导作用。
常见调研方式：
1）与用户、潜在用户或直接面对用户的朋友（如市场、销售、客服、售后支持等）面对面交流；
2）问卷调查、用户A/B测试、有奖征集；
3）亲自体验不同的竞品；
4）仔细分析市场现状报告；
5）观察并记录用户行为轨迹；
此阶段结束后，产品经理根据汇报对象的不同需输出BRD（商业需求）或MRD（市场需求）文档。
2. 产品规划定义及进行产品设计
产品定义：明确产品需要做的事情，一般以PRD文档呈现。

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1）产品愿景
设计此产品的初衷是什么？能够为人们解决什么问题？
华为：丰富人们的沟通和生活；
滴滴打车：让我们打车变得更加方便快捷；
Mockplus：每个软件产品（App）设计的背后，都有Mockplus的服务和支持；
2）目标市场
设计的产品到底是为谁解决问题？
3）产品功能描述
详细描述功能信息及单个模块的作用。
4）竞争分析
市场上现有有哪些同类产品？竞品模式是什么？
5）用例模型
通过建立用户模型，明确业务目标。
【产品经理工作内容总结产品经理工作职责与考核标准】6）功能优先级
确认哪些是需先开发的功能，哪些是后期迭代的功能。
7）性能支持
能承受的最大并发量，同时间段内的在线人数及响应速度等。
8）其它
产品设计：明确产品的外观，包括原型设计、用户体验设计、UI界面设计。
此阶段主要输出物是原型图及PRD（产品需求文档）。
3. 必备工具