自己一个人创业的经历 创业经历建立怎么写
家具企业的“寒冬” , 从几年前就开始了……
2014年4月 , 经营了10年之久的东莞市汉平家具因为资金链断裂 , 资不抵债而倒闭 。
当然 , 汉平家具不会是在“寒风”中倒下的第一家家具企业 , 也不会是最后一个 。
风继续吹 , 2015年5月 , 在全国有365家体验店的标卓家居突然宣布:“标卓家居将以破产重组的形式结束” 。
2018年初 , 员工规模达600多人 , 厂房建筑面积近50000平方米 , 年产值超8亿元的好来屋家具宣布破产 。
2018年8月 , “中国办公家具十大顶级品牌”诚丰家具(中国)有限公司破产清算 。
……
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江西小伙贷款10万元创业而那些抓住趋势用力往前跑的人 , 却看到了不一样的风景 。
1993年 , 在广东打了一辈子工的杜永红回到贫困的赣州南康 , 创办了当地最早的一家家具厂 。几年后 , 越来越多的家具厂像下饺子一样沸腾在南康大地上 。
到了2012年 , 江西小伙子小罗从外地回到南康时 , 南康的家具市场规模已达100多亿 。
这个世界就是这么奇妙:就像男人们不喜欢化美妆 , 但是最好的化妆师永远都是男人一样 , 穷山沟里的南康此前一直不生产家具 , 近年却硬生生地踩出了一个近2000亿市场的家具产业群 , 成为远近闻名的“家具之乡”!
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南康的木匠倒是很多 , 广东对外开放后 , 南康 “10万木匠下广东” , 一凿子一凿子的将广东家具的名气给凿出来了 。
南康家具市场的形成和壮大 , 经历了两个明显的飞跃阶段 。
第一个阶段 , 上世纪90年代初期 , 第一批外出打工的人赚到钱回家后 , 在家乡创办了家具厂 , 由此一传十 , 十传百 , 带动了南康家具产业突飞猛进 。
第二个阶段 , 2012年前后 , 借助于南康政府扶持家具市场的政策和电商平台的营销力 , 南康很多像小罗这样的“家具人”的命运 , 也发生了根本改变 。
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作为一个在江浙干过销售 , 多少见过一些世面的人 , 小罗具备了基本的互联网思维 , 所以 , 2012年回到南康后 , 他敏锐地意识到南康家具企业同质化的问题:大家都一窝风地做贴牌 , 一个企业想从中突破 , 太难了 , 就像养蛊 , 还没等到把对手干掉 , 可能自己就先挂掉了 。
既然传统的手工作坊式的经营难以为继 , 就必须找到差异化竞争优势 。
小罗的做法是转型做家具配件 , 即为大厂做配套 。为此 , 他向政府申请了10万元的大学生贷款 , 加上自己的9万元创业奖金 , 开始了自己在“团团圆”的创业历程 。
方向走对了 , 前面的路就好走了 。2013年 , 他们工厂的配件产品生产出来后 , 小罗发挥之前干销售的特长 , 第一年厂里的销售就达到700多万 , 第二年直接干到了1500万 。
电商平台这个全新的渠道则让他看到更大的可能 。
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做家居配件年销6亿的秘密如今 , 小罗的团团圆公司已成为南康小有名气的公司 , 一年的销售额达到6亿:生意好得很痛苦!
现在回顾一下 , 团团圆的成功“上位”其实是有规律可循的 。
首先 , 就是上文说的 , 当千万人都盯着同一块市场的时候 , 虽然这块市场的盘面够大 , 但是 , 对于一个初入者而言 , 如果没有足够的实力 , 殉道的机率倒是很大 。而团团圆则从细分行业中找到差异化竞争优势 , 再次证明了一件事:把任何细分的行业做到足够优秀 , 照样有吃不完的市场 。
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其次 , 电商平台在供应链、产销模式上的助力 。
其实 , 团团圆最厉害的地方不是做到了家具界的“价格屠夫” , 而是它对产品的设计、成本和质量的把控上几乎做到了极致 。而要实现这一点 , 离不开电商平台的助力 。比如说 , 各电商平台推出的工厂直发模式缩短了中间环节 , 保证了低价 , 同时 , 电商平台的认证体系对产品质量提出了要求 , 这才让团团圆在性价比上有了更大的发挥空间 。
还有 , 做自己的品牌 , 让别人模仿 。
如今 , 赣州的实木家具产业集群规模从2012年的100亿突进到2019年底的1800亿元 , 增长18倍 。从业者从10万人增长到现在的40万人 , 家具企业6000多家 , 家具物流企业492家 。但是 , 如果用审视的眼光看一下就会发现 , 很多产品都是模仿别人的 , 特别是和广东的家具企业比起来 , 南康家具并不具备品牌优势 。所以 , 团团圆也以电商渠道为突破口 , 自创了 “优居未来”品牌 , 特别是在加入拼多多的“新品牌计划”后 , 在拼多多大数据赋能和流量支持下 , “优居未来”品牌的品牌效应也得到不断扩散 。
一个做家居配件的企业年销6亿的秘密是什么?时代总会狠狠奖励那些总是能看到趋势 , 并且能找到自己优势的企业和个人!
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有的人生意好得太难受 , 有些人终将被淘汰!如今 , 国内的大家居产业的市场规模已逼近5万亿 , 这么大的市场 , 电商巨头们不可能看不见 。
比如说 , 阿里巴巴几年前吹响进军家居市场的号角后 , 还差点和家居市场的线下实力玩家美凯龙和居然之家等生发事端 。
【自己一个人创业的经历 创业经历建立怎么写】2013年 , 美凯龙率先宣布“封杀”天猫双11 , 明确提出禁止品牌的产品在阿里电商平台的支付和配送 , 后来 , 在居然之家等企业加入后 , 反电商联盟一度增加到19家 。
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然而 , 接下来的剧情也说明:家居电商化的洪流是不可逆的 , 也是任何个人都不可抵抗的 。
2018年2月 , 阿里一次性领投居然之家130亿 , 占股15% , 成为居然之家第二大股东 。
2019年5月 , 红星美凯龙宣布引入阿里巴巴43亿元战略投资 , 阿里获得美凯龙不少于10%的股份 。
除了参股家居巨头 , 阿里更感兴趣的是如何利用大数据快速实现企业转型 。于是我们看到 , 不久之前 , 阿里巴巴推出了旗下家居家装平台——躺平 , 一个集家居直营、在线装修设计、DIY搭配于一体的电商平台 。
在产品设计上 , 躺平的最大利器是三维家 , 这家智能家居云设计、云制造平台此前已获得阿里数亿元的投资 , 在数字化、智能化方面 , 三维家的实力可以直接吊打对手 。
所以 , 阿里对躺平的期望从一开始就很高:在2021财年内 , 躺平智造将会在100个城市发展20000家合作门店 , 预计合作品牌将达200个 。
这也意味着 , 躺平供应链供应了一个直接打通工厂的零售通道 , 以及家居标准化的服务 。
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这同时也意味着:那些不懂家居智能化和数字化为何物的企业 , 终将会在新的时代竞争中被别人拉下来 。
所以 , 对所有家居人而言 , 眼前就是一道分水岭:跨过去 , 看到的是一个更大的世界;跨不去 , 感受到的将是凛冽的寒风 。
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