如何处理正副职关系 就在于这五点
1、管思路（战略目标和方向） 。思路决定出路 。毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部 。”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责 。作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散 。要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断 。
2、管干部（先人后事） 。管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐 。能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题 。
3、管制度（规则体系） 。制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度 。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性 。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键 。
4、是管财务（投资与收益） 。一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务 。正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事 。
【如何处理正副职关系 就在于这五点】5、管自己 。正人先正己 。正职首先要“修己”，然后才能“安人” 。其一是要有担当 。担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄 。其二是要有胸怀 。面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力 。其三是要有境界 。要站得高，看得远 。胸怀全局，虚怀若谷 。其四是要有正气 。正派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时处处为人表率 。
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