saas如何经营 SaaS运营三部曲
1、弄懂产品 。
了解产品，可不是注册一个账号，随便玩玩，然后提几个优化建议就完事了，这是敷衍 。真正弄懂产品，可以从这4方面入手 。
第一、了解产品相关的行业背景，如行业历史、现状、最新动态 。了解产品涉及的基础知识，如技术原理，在行业的优势 。
第二、阅读产品相关的材料，包括内部的文档、介绍、白皮书，外部的报道、技术分析等 。
第三、经常和技术、产品、客服同学交流，了解内部人对产品的切身感受和想法 。
第四、自己深度体验产品，多问几个为什么 。为什么这个功能是这样设计的，在什么场景下为谁解决了什么问题？
经历了这4步，相信你对产品会有更深刻的认识，不再是懵懂的小白 。
2、弄懂业务 。
首先，要弄懂自己内部的业务 。要把同事变成自己的助手，而不是阻力 。一定要熟悉各部门的办事流程、各部门能支持的资源、老板能支持的资源，洞悉和掌握这些信息，有利于你开展工作，快速推进 。
其次，要了解客户的业务 。他们的业务是怎么运作的，每个人是如何分工配合的，遇到的问题是什么 。弄懂客户的业务，才能更好的匹配客户需求，不然永远是门外汉 。
3、弄懂用户路径 。
【saas如何经营 SaaS运营三部曲】用户是怎么认识你，为什么选择了你，最后又是怎么流失的？如果你能弄懂用户路径，那么就知道每个环节应该做什么，张弛有度，整体的运营工作开展就会很顺利 。这一点非常重要，很多人就是没搞懂用户路径，不知道工作从哪着手，想到一点就做一点，完全没有章法，工作自然难出成绩 。
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