创业初期如何降低企业成本

【创业初期如何降低企业成本】1、降低采购成本 。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同 , 以减少价格波动 , 来降低企业采购成本 。还可以 , 提供各种技术与帮助 , 来使原材料供应方降低成本 , 以达到我企业降低成本之目的 。
2、降低时间成本 。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额 。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的 , 占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用 。也就是说这种时间成本 , 是实实在在的金钱成本 , 而不是虚拟成本 。
3、降低流通成本与库存成本 。总裁班培训导师说 , 流通成本包括运输成本 , 仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等 。流通成本 , 从宏观来讲 , 包括运输成本、保管成本、管理成本三成本 。要实行科学管理来降低管理费用 , 例如用先进的机械来搬运货物 , 减少搬运成本与人工成本 。
4、降低经营成本 。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本 。主营业务成本 , 有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等 。好与不好 , 成本降不降得下来 , 这就要看企业高管们的管理水平了 。
5、降低管理费用与人工费用 。少一位高管 , 就少一大笔要付的人工费用 。总裁班培训导师说 , 现代企业中 , 要减少层级来减少管理人员 , 以前一个管理人员要管几位员工 。高科技时代 , 一个管理人员可以管理几十到几百名员工 。
6、降低办公费用与营销费用 。办公场所要用到纸、笔等办公物品 , 却不知道这些几角与几元的东西 , 日积月累起来 , 就是一笔庞大的开支 。总裁班培训导师说 , 所以 , 节约成本 , 要从小处做起 。可以推行无纸化办公 , 为企业节省大量的办公费用 。

    推荐阅读