供应链管理的核心是什么 提高及时交付率灵活度
需求管理 ， 没有对需求的管理 ， 供应链管理就没有存在的价值 ， 需求管理主要是产品生命周期管理 ， 订单及预测管理；“尽管预测永远是错误的 ， 但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断” 。而恰恰这个判断 ， 是很多公司的供应链管理部门所缺乏的一种能力 ， 因为这需要跟销售、客户、生产、采购、供应商的整体协同 ， 这是需要做大量的数据分析、基础管理工作的 。
生产管理 ， 主要是主生产计划、排产管理、达成率管理及成品、半成品仓库管理 ， 这是供应链管理的中间部分
【供应链管理的核心是什么 提高及时交付率灵活度】供应管理 ， 对供应商的供应链管理是采购管理的核心问题 ， 没有供应商的及时及灵活交付 ， 就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品 ， 理解你的需求（PO、预测等） ， 并根据供应商的产能情况 ， 建立合理的生产与库存控制策略 ， 提高供应商对你需求变化的应对能力 ， 帮助供应商提高及时交付率、灵活度 ， 同时减少供应商的呆滞库存损失 ， 这才是正道 。
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