企业怎样激励员工 管理者如何激励员工
一个团队，少则三五人，多则十几或者是几十人 。但是只要是一个团队，那么团队中就会有各种性格和类型的人 。我们在管理团队的时候，就不能用一样的方式对待所有人，否则这个团队是管理不好的 。因此，针对不同的人，我们要选择不同的管理方式 。员工激励也是一样，不同类型的人，选择不同的激励方式更为合理：
1、分析型的人
他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同 。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益 。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报 。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴 。
2、安静的员工
他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励 。
3、喜欢表达的人
当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励 。他们喜欢宏大的、正式的公共认可 。
4、天生“架构型”的人
他们想了解他们的工作帮助了公司进步 。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导 。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报 。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式 。
5、注意力在员工成员的人
他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦 。他们想事先知道他们会得到何种回报 。一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底 。
6、严厉的驱动者
他们是独立的思考者 。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励 。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬 。无论这是什么，他们希望立刻得到 。
7、灵活的人
他们和团队相处很好 。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴 。
8、创新型的人
他们必须理解这个原因 。对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义 。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报 。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义 。
9、人际型的人
他们希望感受到自己的价值，他们所做的对这个项目有影响 。他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情 。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报 。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工 。
10、维护和平者
他们希望每个人都朝同一方向前进 。他们从不要求回报和认知 。所以他们的回报，就由你来决定 。
【企业怎样激励员工 管理者如何激励员工】当然，除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正 。仔细观察你的团队成员之间的每种联系 。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱 。
推荐阅读
- 怎样烧啤酒鸭子好吃 鸭子怎么做好吃
- 物种间捕食和寄生关系的形成是怎样的
- 怎样煮粥才不会稀？
- 男性怎样治疗前列腺炎最好
- 怎样挑选夏威夷果？夏威夷果如何剥壳
- 为什么花生油冬天会有絮状？怎样鉴别纯正花生油真假
- 厥菜怎样吃更健康？蕨菜有毛能吃吗
- 鱼-猪-草综合养殖生态农业技术是怎样的
- 怎样合理运动才能减肥呢？
- 怎样运动才能达到减肥效果呢？