职场谋略 领导开展批评的技巧
30.领导开展批评的技巧
批评重复性错误要小题大做；
【职场谋略 领导开展批评的技巧】批评偶然性错误要重话轻说；
批评群体性错误要以点带面；
批评客观性错误要名贬实褒 。
开展批评普遍存在“四难”“四怕”的现象 ， “四难”即批评下级容易 ， 批评上级难；背后批评容易 ， 当面批评难；泛泛批评容易 ， 具体批评难；一般性问题批评容易 ， 原则性问题批评难 。“四怕”即怕批评了同级不利于共事；怕批评了下级丢了选票；怕批评了朋友和亲属伤害感情；怕批评暴露了问题有损单位形象 。
推荐阅读
- 简述领导的管理方格理论
- 简述领导的组织功能和激励功能
- 男人厌恶的“女汉子”行为
- 平时表现再好领导不欣赏你，怎么办？
- 年底职场“假前综合症”爆发 如何寻求心理平衡
- 职场熟女的7大恋爱秘笈 忙碌最有魅力
- 蓝盈莹《令人心动的offer》以己为镜真挚发声输出职场新观点
- 单方玫瑰精油怎么用
- 灾难发生时领导有权利决定谁先逃生吗
- 送领导什么礼物好 怎么给领导挑选礼物