整合老字号优势资源广拓市场广州药业效益倍增
据中国医药报讯 广州药业股份有限公司充分发挥老字号的群体优势 ， 通过进一步整合资源 ， 壮大实力 ， 拓宽市场 ， 使企业生产经营再上新台阶 。据统计 ， 今年上半年 ， 该公司销售收入和利润均比去年同期大幅度增长 ， 其中纯利润同比增长264% ， 创历史最好水平 。[br]广州药业是广药集团旗下两家上市公司之一 ， 素以中成药生产着称 ， 拥有陈李济、奇星、敬修堂、潘高寿、王老吉等一批著名的老字号 ， 产品消渴丸、华佗再造丸、夏桑菊、川贝枇杷膏、清热消炎宁等久负盛名 。今年以来 ， 该公司锐意做好“三篇文章”：一是抓好产品的二次开发 ， 使传统老产品焕发青春；二是拓宽“广药”市场 ， 加快走向全国和国际市场的步伐；三是整合资源 ， 降耗增效 ， 实现跨越式发展 。[br]近年来 ， 广药集团斥巨资建成了国家级中药提取分离技术工程研究开发中心 ， 为旗下企业提供一个产品创新和二次开发的高水平技术平台 。这一平台促使广州药业一批传统名牌中药更新换代 ， “永葆青春” ， 并形成了单品种年销售逾亿元的产品阵容 。[br]在营销上 ， 广州药业冲出了以往“两广”（广东、广西）市场的局限 ， 努力使“广药”产品跨过长江、黄河 ， 走向长城内外 。据了解 ， 如今“广药”产品在广东省内、省外市场的销售份额 ， 已从过去的8∶2逐渐趋于“平衡” ， 按照这一发展态势 ， 几年后“广药”在广东省外市场的份额将超过省内 ， 使“蛋糕”越来越大 。[br]广州药业另一让人“看得见 ， 摸得着”的效益增长方式是开源节流 。该公司通过内部资源整合 ， 既壮大了实力 ， 又节省了资源 ， “抠”出了可观的效益 。广药集团新班子上任后 ， 强调“整体观念”和“一盘棋”思想 ， 改变了以往下属企业“各自为政”的状况 ， 充分发挥出了规模效益优势 。一年来 ， 单是原辅料、包装材料、进口物资等实行集中采购 ， 广告实行统一投放等几项措施 ， 就节约成本逾2000万元 。同时 ， 公司通过内部调剂资金 ， 企业之间“同舟共济” ， 一年来仅节约银行贷款利息就达千万元以上 。
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