真正的战略高手, 都具备逻辑穿透力(深度好文)( 四 )

这都是因为没有真正搞透的原因 。

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做作业的背后

不是不懂战略规划工具

而是缺乏战略能力

为什么会似是而非?如何做到不做作业呢?

主要不是因为我们没有掌握工具 , 其实 , 工具是很简单的 , 比如战略分析无非PEST分析、竞争分析、客户分析等等 , 看几本书就明白了 。

但就像我们有了刀谱不见得就是很好的刀客一样 , 关键还是利用工具背后的战略能力 。

比如讲 , 相同的信息不同的人看到时 , 由于能力不同 , 会有不同的反应和判断 。

举个例子 , 在辽沈战役 , 林彪和指挥部指战员一起听取胡家窝棚战斗的汇报数据 。

当汇报到缴获短枪与长枪的比例 , 小车与大车的比例 , 军官与士兵的比例时 , 其他人都没有什么感觉 , 但是林彪一听就说停住 , 问大家这反映了什么 , 其他人都没有反应过来 , 林彪说 , 廖耀湘新一军新六军的指挥部就在那里 。

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