创业|高瓴张磊：让科学家坐C位，做科学家的最佳共创伙伴( 二 )
同时 ， 我们也看到 ， 这场工程技术带来的生物科技革命还处在非常早期的阶段 ， 国内外不超过10家上市公司 ， 可借鉴的成熟经验也比较少 。 从基础科研到产业化应用 ， 从实验室到广袤的市场 ， 诸多瓶颈需要突破 ， 要迈过创新的死亡谷 ， 绝非容易的事 。 在这个价值链上如何做创新 ， 如何落地？怎么发挥科学家精神和企业家精神？这是我们一直在思考的问题：
第一 ， 要尊重科学家 ， 让科学家坐C位 。 在这场生物科技革命的浪潮中 ， 科学家是主力军 ， 来自实验室的科研成果转化 ， 则是核心价值产出单元 。 因此 ， 需要让科学家把主要精力投进科技创新和研发活动中 ， 让他们做自己擅长的事情 ， 解决核心问题 ， 把融资、商业模式、销售、知识产权等商务上的事情交给专业人士来做 ， 从而大大提高科技成果的转化效率 。 这一点上我们有点经验 ， 也愿意来分享 。
不完全的统计 ， 我们支持了近百位科学家创业 ， 特别是很多海归科学家创业 。 我们总结了一整套的方法论 ， 核心就是希望能够帮助科学家解决从技术到产业的关键问题 。 比如 ， 我们建设了一个科研成果的转化服务平台 ， 将产业、投资资源与科技研发链接起来 ， 初步形成了一些市场化的人才吸引和人才培育的机制 。
另外 ， 我们打造了 DVC（Deep Value Creation）深度价值创造的一个体系 ， 把对企业家和科学家的多种投后服务做成工具包 ， 包括全球猎头服务、数字化升级、终身学习平台、创新生态资源、并购/战略赋能、精益制造、供应链管理等7种武器 。
第二 ， 搭建科研成果转化的基础设施非常重要 。 目前合成生物学面临的最大挑战 ， 是从实验室走向产业的成功案例还不够多 ， 没有形成共性 ， 跑出相对成熟的模式 。 任何一个繁荣的创新生态 ， 都离不开强大的公共基础设施、政策支持和良性的投资机制 。 这一点上 ， 我们也关注到深圳先进院作为新型研发机构的许多实践 ， 给了产业方很大的信心 。
作为PE、VC投资机构 ， 高瓴的探索就是通过建设区域性的创新中心 ， 围绕科学家在成果转化不同阶段的需求特点 ， 逐步探索出一套“拎包入住式”的创业服务解决方案 。
实际上 ， 近年来高瓴通过在新基建领域的持续投入 ， 不仅为科技企业提供空间服务解决方案 ， 更是希望探索政府、企业、基金多元化的合作模式 ， 形成助力科技企业不断发展成长的产业生态 。
第三 ， 科学家精神和企业家精神的交汇 。 工程生物学的无限魅力就在于多种前沿学科的交叉 ， 以及来自产业界的一线实践 。 所以 ， 在充分尊重科学家精神的同时 ， 也要吸引更多的工程、信息技术人员加入创新大军 ， 充分尊重企业家精神的绽放 。 我们发现市场化的人才是科技创业者最需要的事业合作伙伴 ， 也是他们最需要弥补的短板 。 所以我们通过高端市场人才的筛选、引进、培养和对接 ， 构建起创新链和产业链的桥梁 ， 帮助科技创新不断发展 。
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