华南|单款月流水破7亿，这家华南研发大厂转型成功了吗？_游戏|陈源|流水|美术|转型|卡牌

「有所为，有所不为」的转型之路。

文/托马斯之颅
看到了《斗罗大陆：魂师对决》的成绩之后，不少预言三七游戏转型难的人都不出声了。
首月流水超过7亿，长期维持在Top 20：虽然成绩看上去似乎没有特别爆炸，但要知道，这款游戏不是他们擅长的传统RPG；它的美术风格和次世代3D品质也与这家公司过往研发的游戏截然不同。于是有人表示，经此一役，三七游戏正式宣告转型成功。

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但我又对这种观点持怀疑态度：《斗罗大陆：魂师对决》的进步是不小，可一款产品的成绩并不能说明一切。三七游戏的研发能力到底怎么样？他们未来的产品还能继续成功吗？相信不少人都有这样的担忧。
于是前一段时间，葡萄君再次来到三七游戏，与何洋和陈源两名副总裁聊了聊。相信看完这篇文章，你会理解「转型」两个字到底意味着什么。
01
成本破亿的
3D次世代卡牌有多难做？
陈源是三七游戏的副总裁，也是研发一部的负责人之一。他在2013年加入公司，见证了《永恒纪元》和《一刀传世》等项目的成功，一路顺风顺水。
但在2019年初的战略会议上，管理层为大家敲响了警钟：市场上的高品质游戏越来越多，品类也越来越丰富。如果继续沉迷于H5带来的阶段性成功，不向精品化和多元化转型，那公司迟早会被市场淘汰。
转型当然要拿产品说话，于是大家决定掏出《永恒纪元》和《精灵盛典：黎明》的班底，以及「斗罗大陆」的IP ，花2年时间和至少1亿的成本，研发一款次世代卡牌手游。 "这一款产品（的成本）要抵上我们以前好几个了。 "
压力来到了陈源和他的团队身上。第一个难点是玩法：毕竟三七游戏内部从来没做过一款卡牌游戏。而且长线卡牌注重横向收集，这与他们擅长的纵向养成机制大为不同。
为了解决这个问题，团队内部挖掘了一群热爱卡牌的资深策划，花3-4个月梳理了IP原作的职业特性，逐一考虑他们的就业场景（即卡牌在不同特性场景下的适用性），然后从头搭建了一套数值框架，由此反推每个场景的关卡设计。好在三七游戏在数值上的积累不错，最终这套设计获得了玩家的认可。