但反观整个手机行业 ， 与小米、华为相比 ， OPPO算是IoT领域的“后发者” 。
在所有手机厂商中 ， 小米最早提出IoT“生态链”的概念 。 2013年 ， 小米推出第一台智能电视并持续布局 。 在小米高级副总裁王川的带领下 ， 小米智能电视成长为中国区第一 。
小米2021年第三季度财报显示 ， 在今年第三季度的营收构成中 ， 小米的IoT与生活消费产品业务收入达到人民币209亿元 ， 同比增长15.5% ， 占总营收的27% ， 为小米收入主力之一 。
从对IoT的布局来看 ， 小米更像一个“百货公司” ， 生态布局是所有手机厂商中最广的 ， 各类智能设备包括电视、笔记本电脑、平板、声学产品、家电、平衡车、配件等 。
2019年 ， 华为宣布“全场景智慧化战略” ， 实施“1+8+N”战略 ， 其中“8+N”便是华为的泛IoT业务 。 从过往发布会看 ， 华为更强调多设备协同的概念 。 除了发力手表、智慧屏、电脑、音箱等联网核心入口产品 ， 去年11月并入消费业务BG的智能汽车业务 ， 也同样加入IoT业务阵营 。
对比来看 ， 直到2020年3月 ， OPPO终于发布首款智能手表 。 10月19日 ， 推出两大系列智能电视 ， 这也被视作OPPO正式布局IoT生态的重要一步 。 然而 ， 在激烈的竞争下 ， OPPO能争取到的市场空间有限 ， 从市场反响来看 ， OPPO并未成为智能手表、智能电视行业的搅局者 。
根据《IDC中国可穿戴设备市场季度跟踪报告》数据 ， 2020年第四季度 ， OPPO的可穿戴设备出货量已经增长到了138万台 ， 但是与前一名却存在450万台的差距 。
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和小米、华为相比 ， OPPO不仅在步调上慢了一步 ， 也缺少发力重点 。
从品类来看 ， OPPO的IoT产品虽然涵盖手表、耳机、AR眼镜等 ， 但均表现平平 ， 不曾出现过爆品 。
据36氪今年4月的报道 ， OPPO在IoT业务板块一直处于亏损状态 ， 去年亏损甚至高达数亿 。
或许是因为IoT业务没有达到预期 ， 今年上半年 ， OPPO在组织架构上对该业务进行了调整 。 4月 ， OPPO将新兴移动终端事业部改名为IoT事业群 ， 按照设备种类 ， 设穿戴事业部（手表、手环）、智能显示事业部（电视）和音频事业部（耳机） 。 调整后 ， 各单独事业群拥有独立决策权 ， OPPO不会干涉具体业务 ， 各事业群自负盈亏 。
在IoT领域迈大步子 ， OPPO还在继续向外拓展商业版图 。
今年年初 ， OPPO成立健康领域研究团队 ， 希望探索健康领域 。 根据OPPO公布的规划 ， 其在该领域的布局不局限于销售与健康相关的IoT产品 ， 最终目标是通过对健康设备和健康数据的应用 ， 解决健康领域的核心问题 。
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