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这是来自极客公园的记忆 ， 思考和结论 。
十年前 ， 北京朝阳公园 ， 索尼探梦科技馆的地下室 ， 两把大红沙发椅 ， 周围四五十人席地而坐 ， 大多是一脸理工气息的工程师和产品经理 。 那是 2011 年的夏天 ， 产品经理的概念刚刚红火 ， 智能手机市场竞争尚未爆发 ， 现场有人还在用诺基亚 。 红沙发椅上的一位 ， 将 Polo 衫领子立起来穿的张鹏（极客公园创始人） ， 问另一位 ， 崭新的创业者雷军 ， 「为什么要做手机？」
雷军称自己用过 58 部手机 ， 但没有遇到过好产品 ， 因此他想自己做 ， 并且觉得自己能做好——他在金山 16 年 ， 期间完成了 IPO ， 经验和能力是背书 。 那天距离小米初代发布还有一周 。 他说 ， 未来智能手机市场主要考察「铁人三项」：硬件、软件和互联网服务 。 不求单项第一 ， 但求总成绩 。
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雷军在极客公园早期的地下室分享活动现场
与今天庞大的产品帝国和生态体系相比 ， 当时的小米更像一株幼苗 。 张鹏问现场观众 ， 你们谁被雷军说服了？举手的不到一半 。 雷军倒很坦然 。 「在当时绝大部分人都不相信他能做成 ， 」后来张鹏说 ，「我们相信的比较早 ， 所以才会请他来 。 」
那是一个英雄辈出的年代 。
新浪微博只用 14 个月就突破了五千万的用户数量 。 一款名叫 Talkbox 的应用上线 ， 成为全球第一款语音 IM 应用 ， 几个月后 ， 两款 SNS 产品上线了语音功能 ， 一个叫米聊 ， 另一个叫微信 。
那几年 ， 极客公园的「地下室活动」里涌现着层出不穷的新产品 ， 知乎的 beta 版也是在这个地下室发布的 ， 现场的 50 人都成了知乎的最早用户 。
专注于产品、好奇心和「非共识」——这奠定了极客公园最初的气质 ， 它在 2010 年举办了第一届中国互联网创新产品评选 ， 这也是 极客公园 InnoAwards 和 IF 大会的前身 。 如今屹立于各垂直领域的独角兽乃至科技巨头 ， 如小米、美团、微信、知乎、字节跳动、大疆……他们在极早期时 ， 都曾出现在极客公园创新大会和 InnoAwards 的领奖台上 。
在此过程中 ， 极客公园也成了 科技创新者的社区 ， 源源不断地吸引商业变量 。 在这些公司和创始人身上 ， 我们看到了一些共性——遵循第一性原理 ， 尊重本质和常识 ， 有好奇心和改变力 。
极客公园一年一度创新大会（GeekPark Innovation Festival ， GeekPark IF）的舞台上 ， 不少创业者曾在这里判断未来、分享思考 。 2014 年 ， 美团网 CEO 王兴曾在 IF 分享了他的「四纵三横」理论 ， 创业领域离不开「四纵」——娱乐、信息、通讯、商务；而「三横」是指每五年会有一个大的技术变革影响上述四个领域 。 「现在需要再加一横 ， 第四横是物联网 。 」
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