中国新闻周刊|“投入不设上限”的社区团购,会消灭菜市场吗?

来源:中国新闻周刊
“不会完全取代菜市场 , 但是现在菜市场生意的确大不如前” , 提到当下传统农贸市场的现状 , 70后的李玲和80后的王霞 , 答案出奇一致 。 李玲和王霞 , 有着共同的身份:社区团购的团长 。 在湖南长沙 , 这个中国社区团购的起步之城 , 她们都经营着本小区的社区团购 。
李玲原来是一家小餐馆的老板 , 而王霞则是全职在家带孩子的宝妈 。 不过团长这个看似兼职的职业 , 却让她们在过去一整年格外忙碌 。
伴随着她们这份兼职的兴起 , 一场轰轰烈烈的社区团购大战正在全国各地上演 。 在这场战役中 , 有李玲和王霞这样的受益者 , 也有菜市场摊贩、小菜铺老板这样的受损者 。 末端的变化 , 无法阻止多个互联网巨头入局社区团购 。 到2020年底 , 不少声音突然惊呼 , 社区团购要抢走菜市场小贩的生意 , 蔬菜生鲜的采买方式要变天 。
这场社区团购之战缘何能燃烧起来 , 又将去向何方 , 对菜市场究竟有着怎样的影响?社区团购低价的根本原因 , 究竟是模式优势还是因为补贴?而互联网巨头的作用 , 是否真的只是如同一只鲶鱼?
省钱游戏
2020年 , 一场社区团购大战在全国打响 。 奇怪的是 , 这波互联网掀起的浪潮中 , 不论是用户还是互联网巨头本身 , 省钱成为彼此的共识 。
在湖南长沙 , 李玲经营着一家有十几个雇员的餐馆 , 在成为兴盛优选团长之前 , 是实打实的社区团购消费者 。 她告诉中国新闻周刊 , 成为团长的初衷 , 在于看好社区团购的低价模式 。 “兴盛优选在我们片区对团长有要求 , 每个月需要600单左右 , 我开餐馆 , 每天自己会下不少订单 , 不愁单量 。 ”李玲表示 。
通常情况下 , 李玲提前一天将购买需求提交给兴盛优选运营人员 。 第二天 , 配送人员就会将团友购买的蔬菜等商品 , 送到李玲的餐馆 , 而团友会来餐馆自提 。
不过 , 如果没有店面 , 模式没有这样轻松 。 王霞在成为十荟团团长之前 , 是一名全职在家带孩子的宝妈 。 她告诉中国新闻周刊 , 几乎每一单 , 作为团长 , 她都会亲自负责配送 。 “因为我本身没店面 , 确实辛苦些” 。 不过 , 让王霞欣喜的是 , 她运营的团友 , 黏性很高 , “有些邻居自从在我这里买菜之后 , 很少再去菜市场” 。

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省钱 , 成为社区团购的一大撒手锏 。 采访人员翻阅多个社区团购app发现 , 相比菜市场和商超 , 社区团购价格极为诱人 。 比如十荟团中 , 一斤新疆阿克苏冰糖心苹果售价1.99元 , 一斤胡萝卜售价0.69元;在美团优选中 , 3斤麻阳冰糖柑售价2.99元 , 一斤花甲售价3.99元 。

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在用户感受到省钱的同时 , 一大批互联网巨头杀入社区团购的赛道 。
2020年6月 , 滴滴推出社区团购品牌“橙心优选” , 创始人程维公开发宣布:“橙心优选投入不设上限 , 全力拿下第一名! ”7月7日 , 美团宣布成立优选事业部入局社区团购 , 并推出“千城计划” , 旨在年底前实现全国覆盖 , 并逐步下沉至县级市场;8月 , 拼多多社区团购项目“多多买菜”上线;9月 , 阿里成立盒马优选事业部 , 亲自下场加入社区团购;10月 , 今日头条上线“今日优选” , 成立电商一级部门 。
除了亲自入场 , 互联网巨头还加码投资社区团购 。 腾讯和阿里 , 分别投资了时下火热的社区团购运营商 , 兴盛优选和十荟团 。
券商分析师张檬告诉中国新闻周刊 , 之所以互联网巨头如此青睐社区团购 , 大背景在于 , 相比此前生鲜电商让人咋舌的烧钱速度 , 社区团购不失为一条“省钱”之路 , 特别是对于下沉市场 。
艾瑞咨询发布报告显示 , 2019年中国生鲜电商行业市场交易规模达2796.2亿元 , 较上一年增长36.7% , 预计到2023年将超过8000亿元 。
一方面是巨大的市场空间 , 另一方面是生鲜电商破产的消息不绝如缕 。 比如曾经背靠阿里的易果生鲜 , 负债23亿 , 于今年7月申请破产 。 易果生鲜2005年成立于上海 , 是中国首家生鲜平台电商 , 曾获得阿里、KKR、苏宁等资本青睐 , 一度是行业翘楚 。
此前的生鲜电商倒闭潮 , 更是带走我厨、鲜及鲜、妙生活、呆萝卜等一批知名生鲜电商品牌 。
张檬分析 , 前几年烧钱大战的生鲜电商 , 多采取前置仓模式 。 但是该模式相对成本较高 , 极为考验团队运营能力和客单价 。 留下的胜利者 , 多定位中高端生鲜电商 , 比如盒马鲜生 。 但社区团购不同 , 借助微信等社交流量入口 , 社区团购更接近用户 , 低门槛、低成本 , 提前预订以及本土化的运营方式 , 节约了大量仓储运输成本和生鲜损耗 , 让生鲜市场下沉成为可能 。
社区团购这一模式脱胎于长沙本土的兴盛优选 。 兴盛优选是芙蓉兴盛旗下社区团购新零售电商平台 , 以社区便利超市为依托 , 借助“预售+自提”的方式 , 将生鲜、水果、地方土特产等精选商品 , 以限时特卖的形式 , 卖给门店周边的消费者 。 2014年2月上线 , 逐渐形成“社群预售+门店自提”的业务模式 。
蚕食之战
社区团购中的省钱 , 到底是由于模式优势还是互联网补贴?
中国新闻周刊了解到 , 在互联网巨头介入之前 , 兴盛优选实际上在长沙已经扎根多年 。 采访人员从多位长沙本地社区团购用户处了解到 , 他们开始使用社区团购的时间 , 普遍在2018年 。
“已经用社区团购两年了 , 一直比菜市场便宜 , 不过兴盛优选一直补贴有限 。 但是最近新团也越来越多 , 补贴越来越多 , 没想到会这么便宜 。 ”一位2018年就开始使用社区团购的用户告诉中国新闻周刊 。
张檬分析 , 做社区团购的电商平台 , 不少生鲜产品都是本地直采 , 减少了中间商的环节 。 另外由于提前一天预订 , 在仓储物流方面的成本也大为降低 。 “据我们推算 , 社区团购模式客单价在20元左右就可盈利 。 ”张檬说 。
这场省钱大战中的另外一面 , 是受损的实体店和菜市场商贩 。 比起社区团购的省钱 , 传统中小型商超和菜市场无疑承受巨大压力 。 名创优品创始人叶国富谈到社区团购时甚至公开断言 , 社区团购再干一两年 , 500平方以上的超市基本没戏了 。
多年来 , 李阳光在长沙一小区内经营着实体小超市 , 售卖生鲜百货 。 但是目前 , 他却成为本小区美团优选、十荟团、兴盛优选、橙心优选、多多买菜等多个社区团购的团长 。
李阳光坦言 , 刚开始自己的确不愿做社区团购 , 但是无奈社区团购发展太快 , 自己不做 , 小区其他人也会做 , 客户就会流失到别家 , 只能试着融合在一起做 。
“团购利润不算高 , 又操心 。 我做团购 , 第一是无奈 , 第二也为了给店铺带点客流量 , ”李阳光表示 。 不过 , 他也坦承 , 社区团购以后会越来越全面 , 商品丰富程度远超自己的实体超市 。 自己的店铺可能只剩下唯一优势:有现货 。
比起迅速调头的社区小店 , 菜市场可能成为社区团购真正蚕食的对象 。
李阳光观察 , 相比他们这种小区内的实体超市 , 以菜场为主要据点的菜贩 , 转型更难 。 李玲也这样认为 , 她直言 , 开饭店多年 , 她认识多位菜贩 , 在这轮冲击下无所适从 , 因为他们太熟悉原来的售卖方式 。 近期 , 她认识的菜贩中 , 已经有两个决定回老家了 。
“我的团友很多是上班族 , 在社区取菜方便 。 相反 , 他们下班后 , 晚上6点7点去菜市场 , 早就买不到新鲜蔬菜 , 菜市场模式可能更适合退休的老年人 。 ”李玲说出了自己对传统农贸市场式微的看法 。
事实上 , 近几年农贸市场的份额一直在下降 。 Euromonitor数据显示 , 传统农贸市场占比已从2015年的61%下降到2018年的44% , 同时超市和生鲜电商的市场份额略有增长 。
具体城市来看 , 近8年内 , 郑州市区内农贸市场的数量减少一半 。 2005年至2015年间 , 北京三环内有60多个菜场关停……菜场关停的新闻已经屡见不鲜 。
上海大学教授、知名供应链研究学者储雪俭对中国新闻周刊表示 , 长期以来 , 中国生鲜市场都是传统的档口模式 , 即由农田通过蔬菜批发商 , 运到各个城市的农贸市场 。 在农贸市场 , 以档口方式零售给消费者 。 一般前面是卖菜 , 后面有小仓库 。
“我们有过统计 , 这种档口模式 , 生鲜的损耗率在50%左右 。 粗放的模式 , 巨大的损耗率 , 已经越来越不适应当下发展 , 这意味着档口模式已经到了变革的边缘 。 ”储雪俭表示 。
中国交通运输协会快运分会副会长徐勇也对中国新闻周刊表示 , 目前全国大多数农贸市场 , 糟糕的购物环境和相对高昂的摊位费 , 摊入生鲜的成本 , 这样的模式越来越难以让消费者满足 。 所以近年来菜市场客源流失 , 成为必然现象 。
变革在即
即使互联网巨头不介入 , 中国生鲜小散乱的传统模式 , 也到了变革的转折点 。
储雪俭直言 , 中国目前的农贸市场模式以及档口模式 , 即使没有社区团购 , 也会有其他契机促成中国生鲜市场的变革 。 互联网巨头就像鲶鱼 , 加速了这一进程 。 他分析 , 在农业供应链方面 , 欧美一般是由大型农场直接对接商超 , 效率较高 。 而中国农业生产源头较分散 , 无法复制这样模式 , 但在生鲜供应链源头 , 也亟待深加工产业出现 。
徐勇则分析 , 社区团购是否是一种成熟的生鲜售卖模式 , 还需要时间的检验 。 “社区团购只是互联网平台的一种形式 , 未来理想状态是 , 升级之后的农贸市场 , 社区内生鲜超市以及互联网生鲜售卖并存 , 满足多方面需求 。 ”徐勇表示 。
相比之前全国性的团购用户 , 社区团购受限于地域范围及供货因素 , 无法做到如此大的批量 , 价格区间能否做到很低 , 还存有疑问 。
在社区团购如火如荼抢占菜市场实体小店生意之时 , 社区团购内部的团长们 , 也在“内卷” , 因为互联网巨头持续进入 , 这条赛道变得日渐拥挤 。
王霞告诉中国新闻周刊 , 就在这几个月 , 不论是十荟团还是兴盛优选 , 给团长的返利 , 大概只有原来的60%到70% 。 另外 , 越来越多新团带来了更加激烈的竞争 。 “我们小区就这些人 , 基本能发展的都扩展了 , 能渗透的都渗透了” 。 这些 , 让王霞有了放弃当团长的心思 。
另一边 , 李玲也面临着新的困惑 。 她告诉中国新闻周刊 , 目前美团等新入局的玩家 , 在长沙不断挖兴盛优选的团长 , 她也犹豫过 , 但同样觉得本小区能发展的客户源已经很少了 , 再入局美团等新团 , 恐怕很难保证销量 。
多位运营社区团购的团长告诉中国新闻周刊 , 在商品退换方面 , 他们有着自己的苦衷 。 “一分钱买的鸡蛋 , 也有人不满意要退换 。 补贴停止之后 , 用户留存率 , 值得关注 。 ”
徐勇认为 , 目前社区团购还在发展初级阶段 , 尽管相比农贸市场模式 , 社区团购采用的部分直采模式 , 没有摊位费 , 也不受收购加价和零售加价的双层影响 , 但是从运输和仓储角度看 , 仍然无法大规模减少成本 。
“社区团购这种模式本身的运营也需要一定成本 。 只有社区团购长期稳定实现盈利 , 这一模式才会被认为有效 。 否则依靠补贴走上市套现的老路 , 对社会的贡献就值得商榷 。 ”徐勇表示 。
【中国新闻周刊|“投入不设上限”的社区团购,会消灭菜市场吗?】(文中受访者李玲、王霞、李阳光、张檬均为化名)

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