最后是前瞻性的产品思维
【流程|多道物流：用更智能的手段来实现流程的产品化】这个时代 ， 知识更新的速度很快 。 新概念、新算法、新工具、新模式层出不穷 。 如果没有持续学习、持续创新、持续突破的精神 ， 仅仅依靠经验 ， 靠吃老本 ， 是无法在互联网企业里生存下去的 。
互联网企业往往遵从“丛林法则”：假如你有一个很好的创意或模式 ， 但不能通过流程化、产品化快速落地 ， 实现规模化的产出 ， 并拿到结果 ， 则很有可能被内部或外部的竞争对手干掉 。
即便如此 ， 今天的结果 ， 到了明天依然有可能被其它团队所超越 。 因此 ， 产品化思维必须要有一定的前瞻性 ， 需要对未来半年、一年甚至更长一段时间里的业务有清晰的规划 ， 并能够使用更新的技术、更好的方法、更智能的手段来实现流程的产品化 。
就拿前述供应商管理产品来说 ， 假如今天A业务板块开发出来的产品是市场上最优的 ， 可以直接应用到B业务板块上 ， 那么B业务板块就面临着被“丛林法则”淘汰的可能性 。 这种生存危机让每个人都面临着巨大的压力 ， 只有通过不断的学习和创新才能让自己保持领先优势而不至于被淘汰 。
当然 ， 常胜将军是不存在的 。 在互联网企业里 ， 失败的产品比比皆是 ， 大家也学会了彼此调侃：“没有经历过失败的人生是不完整的！”失败带来了反思 ， 带来了更多的创新 ， 一次次的失败最终成就了业界最为顶尖的产品 ， 这就是互联网企业保持倍速增长的奥秘之一 。
当“互联网+”被提出来后 ， “互联网+供应链”也成为了热词 。 在这个热词的背后 ， 是互联网企业对于传统供应链的变革 ， 是互联网精神对于传统供应链思维的冲击和改变 。 拥有“产品化思维” ， 才能更好的拥抱变化 ， 拥抱挑战 ， 所谓的“互联网+供应链”才有了落地生根、破土而出的土壤！
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