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|3Q大战10年：丛林法则、黑暗森林与无限游戏

3Q大战10年


|3Q大战10年：丛林法则、黑暗森林与无限游戏
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文/谢璞
来源：谢璞笔记（ID：jiaxinwen360）
3Q大战整整10年 ， 这是一幕被媒体不断渲染 ， 甚至是解读过度的竞争符号 。 马化腾在接受采访时认为 ， 这是“腾讯历史上最大的灾难 ， 而且是人祸 ， 不是天灾” 。
周鸿祎和他的奇虎360的确是腾讯公司成立以来第一个真正挑战者 ， 但事后来看 ， 3Q的“二选一”对腾讯来说 ， 绝非毁灭性打击 ， 腾讯的社交网络无人可以撼动 。 周鸿祎和奇虎360或许只是马化腾危机意识的一条导火线 ， 腾讯焦虑与危机深处 ， 从来不会是“人祸” ， 而是“天灾” 。
2010年 ， 互联网的环境开始变了 ， 错综复杂的因素交融媾和 ， 酝酿着一场前所未有的产业风暴 。
关于这一年 ， 许多人只记得Google搜索退出了中国内地市场 ， 却忽略了两个更为重要的事件：2010年第三季度 ， 智能手机出货量首次超越PC ， 全球PC出货9210万 ， 智能手机是1.009亿部；2010年 ， 中国城市人口4.03亿 ， 城镇人口2.66亿 ， 乡村人口6.63亿 ， 城镇人口占比50% ， 这是中国城市化进程里程碑的一幕 。
2010年11月20日 ， 是腾讯的救赎日 ， 挽救腾讯的 ， 不是工信部责令腾讯和奇虎360双方停战的通告 ， 而是微信产品的正式立项 。 2010年10月19日 ， KIK messager登录苹果和安卓市场 ， 12月10日 ， 米聊发布了Android版本 ， 12月23日发布了iPhone版本 ， 雷军认为米聊能否成功 ， 要看腾讯的反应速度 。 2010年11月20日 ， 微信立项 ， 三个月后 ， 2011年1月20日 ， 微信正式登陆App store 。
在腾讯官方历史记录《腾讯传》中 ， 马化腾向吴晓波描述说 ， “如果再咬牙坚持一周 ， 360就彻底出局” 。
周鸿祎远没有马化腾的底气十足 ， 他只能发布“与其苟且活着 ， 不如奋起抗争”的博客 ， 希望通过舆论 ， 给予腾讯压力 ， 获得喘息之机 ， 他知道 ， 腾讯社交的竞争优势无人能够取代 。
中外互联网反复上演的兴衰故事告诉我们：巨头是无法击败的 ， 巨头的宿命只有一个 ， 跟不上产业的变迁 ， 被新时代抛弃 ， 或被新巨头替代 。
3Q大战 ， 对周鸿祎和奇虎360而言 ， 是向死而生的惊险一跃 ， 2011年3月30日 ， 奇虎360登陆美国股市 ， 一度成为中国互联网市值第三的公司 ， 后来周鸿祎再次以挑战者的姿态向百度搜索发起进攻 ， 不过奇迹未能再次重演 ， 过分聚焦在竞争 ， 耽于挑战 ， 反倒让周鸿祎一度失去了对移动互联网的产品敏感 。 再后来 ， 周鸿祎学雷军做过手机 ， 也经历了公司退市 ， 回归A股 ， 回到安全业务 。
周鸿祎对中国互联网的贡献至少有两点：1、他的故事向大众普及了“三级火箭”与“免费经济学”；2、他的故事给媒体揭示了互联网产业朝气和生机背后的运行规则——丛林法则 ， 这里弱肉强食 ， 胜利者不受审判 ， 为了生存就要跑得快 ， 不必循规蹈矩 。
腾讯也好 ， 奇虎360也好 ， 均奉为圭臬 。
3Q大战让腾讯意识到 ， 扩张受限于管理的效率半径 。 经过数次反思和讨论 ， 腾讯意识到自己的优势是流量和资本 ， 于是有3Q之后声势浩大的“开放战略”和“投资战略” ， 开放也好 ， 投资也好 ， 在业务上 ， 它是超越管理半径 ， 流量变现最大化的方式 ， 在战略上 ， 则是“遏制对手” ， 所谓“驱虎吞狼” ， 猎豹移动、搜狗搜索都是腾讯遏制奇虎360的虎 ， 2013年开始 ， 腾讯的战略重心是 ， 遏制阿里——京东、58同城、美团、唯品会等等 ， 既服务于流量变现最大化 ， 也服务于“驱虎吞狼”的战略布局 。
2010年11月 ， 3Q大战期间 ， 科幻小说家刘慈欣出版了《三体》小说第三部 ， “死神永生” 。 这本三部曲科幻小说 ， 几乎成了移动时代的互联网宝典 。 大佬和创业者在《三体》小说中 ， 找到了“黑暗森林法则”——大家通过“黑暗森林法则” ， 强化了竞争和挑战的正当性 。
大家更认为 ， 中国互联网竞争的一场残酷和惨烈 ， 就是小说里描述的“黑暗森林” 。
中国互联网就是一座黑暗森林 ， 每家公司都是带枪的猎人 ， 像幽灵一样潜行于林间 ， 轻轻拨开挡在路的树枝 ， 竭力不让脚步发出一丁点声音 ， 连呼吸都要小心翼翼 。 因为森林里到处都潜行跟他一样的猎人 ， 如果发现了别的生命 ， 能做的只有一件事：开枪消灭 。
这片森林中 ， 他人就是地狱 ， 是永恒的威胁 。
【|3Q大战10年：丛林法则、黑暗森林与无限游戏】《三体》成为互联网公司们粉饰贪婪扩张的理论武器 。 2013年腾讯推出微信支付 ， 腾讯有关人士也提出了 ， “我毁灭你 ， 与你无关”的宣传策略 ， 在他们看来 ， 互联网黑暗森林里的竞争 ， 就是“高纬文明碾压低维文明” ， 巨头公司的扩张不是“要不要” ， 是“能不能” 。
统治中国互联网黑暗森林的 ， 一是贪婪 ， 对财富成功的追逐 ， 二是极度的不安全感 ， 只要他人存在就是威胁 。 王兴曾说 ， “大家的目的不是攻击或者是其他 ， 而是保证安全和增长” 。
2010年3Q大战前夕 ， 《计算机世界》刊发了标题为《XX的腾讯》的封面报道 。 这篇报道 ， 采访了王兴 ， 那时候王兴还是创业者 ， 团购Groupon模式搬到中国后 ， 做了美团 ， 却没想到 ， 腾讯也在做团购 ， 甚至跟美国Groupon做了合资公司 ， 王兴质疑腾讯 ， 有什么是腾讯不做的么？“XX的腾讯” ， 这个标题 ， 是王兴接受采访时的原话 ， 被提炼出来 ， 最终由采访人员和编辑讨论选定的 。
十年后美团发展成为2000亿美元的商业帝国 ， 遗憾的是 ， 王兴成长了 ， 却似乎没有了昔日的理想主义 ， 他的公司也似乎变成了十年前他所讨厌、质疑的腾讯一样“有什么是不做的公司” 。
美团成为腾讯投资最成功的公司 ， 腾讯系最重要的资产 ， 也是学腾讯最像的——美团做了团购 ， 美团做了点评 ， 美团做了外卖 ， 美团做了酒店 ， 美团做了机票 ， 做了电影 ， 做了网约车 ， 做了共享单车 ， 做了社区团购 ， 做了互联网金融…
鲜衣怒马的白衣少年 ， 变成了生死予夺的互联网大佬 。 王兴对中国互联网理论的贡献至少有一条 ， 他把“丛林法则”、“黑暗森林法则”总结成了“无限游戏” 。
“丛林”也好 ， “黑暗森林”也罢 ， 有环境因素 ， “无限游戏”不再强调环境 ， 不再强调对手 ， 只关注自我 。
互联网企业如果有代际 ， 那么第一批企业家是60、70后 ， 他们的创业更多的是：商业模式是受硅谷启发 ， 公司管理和运营则是源自中国传统文化和历史 。 是中学为体 ， 西学为用 。
1979年出生的王兴 ， 被认为是新生代企业家的领军人 ， 被划入到了80后 ， 跟张一鸣、黄峥、宿华等是同一批 。 这一批企业家 ， 它们的公司模式可能更中国 ， 像字节跳动的今日头条、抖音 ， 像拼多多 ， 像快手 ， 像此刻的美团 ， 它们的模式更有中国特色 ， 但这一批企业家的骨子里或文化、价值观上 ， 其实更“西方化” ， 更受美国硅谷“极客文化”的影响 ， 更极客 。
上一代中国互联网是“中学为体 ， 西学为用” ， 当下的互联网则是“香蕉人” ， 黄色的商业市场和应用 ， 白色的内心 ， 白色的价值观和方法论 。
王兴很喜欢玩游戏 ， 他说游戏《文明civilization》对自己的世界观影响很深 。 这是个回合策略游戏 ， 没有终点 ， 国土面积越大越好 ， 战争和掠夺才是王道 ， 游戏里发动战争不需要借口 ， 目的只有一个 ， 胜利 ， 不顾一切的胜利 。
胜利实现的最佳方式就是不顾一切的效率追求 ， 把追求效率作为组织的核心目标 ， 把技术作为提升效率的唯一武器 。 互联网的“无限游戏”更像是经典的“贪吃蛇” 。
王兴说 ， 有限游戏在边界内玩 ， 无限游戏却是在和边界 ， 也就是和“规则”玩 ， 探索改变边界本身 。 实际上只有一个无限游戏 ， 那就是你的人生 ， 死亡是不可逾越的边界 。 与之相比 ， 其他的边界并不是那么重要了 。
从“丛林”到“黑暗森林” ， 再到“无限游戏” ， 十年过去了 ， 中国互联网似乎还是没有真正文化自信 ， 没有输出过超越利益竞争、超越商业博弈的价值观 。
千亿帝国也好 ， 百亿独角兽也好 ， 始终在贪婪和不安的驱动下 ， 躲在黑暗森林 ， 做着贪吃蛇游戏 ， 循环反复 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）

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