文 | 宣生
维克托·舍恩伯格在《大数据时代》一书中写道:“大数据已经成为了新发明和新服务的源泉 , 而更多的改变正蓄势待发 。 ”
如果说 , 这场改变需要一个契机 , 那么 , 2020年初疫情“黑天鹅” , 就是属于中国的那个“转折点” 。 在华夏大地发生的种种事实 , 都在证明利用大数据为基础的“智慧时代” , 正中风口 。
那些有所准备的企业 , 与中国城市一起 , 奔跑在崛起与改变的路上 。
数字经济占比34%的中国 , 踩到了2020向上的踏板 城市的智慧之花 , 开放于疫情漩涡的中心 , 武汉 。
火神山、雷神山医院颠覆了人们对建筑的认知:10天真的能够建好一座医院 。 每一只嵌入施工现场的摄像头、传感器和执行器 , 对于机械、工人和材料的实时数据的高速同步和优化 , 让建设速度提升超过80% , 无限接近理论高速 。
城市的智慧之果 , 成熟于需求繁复的中国 。 巷陌 。
一种新兴消费习惯的建立 , 见证着移动互联网时代的力量 。 2-4月 , 美团、饿了么等基于本地生活的移动软件使用率上升超过8成 。 当线下门店趋于冰封 , 十亿中国人 , 仅仅是靠点开手机 , 就能找到便捷的本地配送服务 , 保证了一日三餐的丰盛精美 。
34.8%——这是今天 , 数字经济规模占据我国GDP总量的比例 。 这 , 意味着中国经济三分之一的产出 , 是依靠互联网行业和互联网+行业驱动的 。
在发展中国家中 , 这是个傲人的数字:
一部手机有近20个主要零部件 , 疫情期间苹果公司都不得不让维修用户选择等待 。 但让人意外的是 , 中国每天近2000种主要农产品的供应链却在疫情期间很快恢复了正常运转 。
但是如果和发达国家相比 , 这是个仍有差距的数 。 据中国信通院发布的《G20 国家数字经济发展研究报告(2018)》 , 2017年 , 中国数字经济占GDP比重位列世界第7 , 前三名分别是德国(61.36%)、英国(60.29%)、美国(59.28%) 。
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这种“落后” , 侧写了中国智能化变革的另一面:当头部企业坐拥无远弗届的资源 , 许多位于产业链中上游的企业 , 却找不到市场 , 看不到未来 。
2016年4月19日 , 在全国网信工作会议上 , 新型智慧城市的概念被提出 。 据《人民日报》在2018年9月的统计 , 500座城市明确提出建设新型智慧城市的目标 。 尽管变化络绎不绝 , 但是 , 许多城市仍存在着“数据资产”缺乏有效应用和转化、“智慧”落地难 , 服务缺的问题 。
今年 , 种种国内外因素 , 让中国经济面临着前所未有的考验 , 而作为肌理与细胞的城市 , 政府与企业在内的各类组织 , 都不得不加速智能化变革的脚步 。
落到细微处 , 种种可以深刻应用的数字资产、谋求数字化转型的城市、企业 , 需要的是一张有力的“网” , 一根穿越的“针” 。
沧海横流 , 谁为英雄?
秉承优政、惠民和兴业 , 联想在全国掀起“智慧”之潮 有人认为 , 智能化的第一阶段是计算机 , 生产数据;第二阶段是互联网 , 传输数据;第三阶段是数字经济与政务:通过处理数据 , 深刻地改变和影响物理世界 。 这是“智能”与“智慧”的终极追求 。
这也提供一种观察视角 , 我们可以从那些变革的“果实” , 倒过来回答:
中国的“智能化”样本在哪里?
一个让人有些意想不到的答案 , 是海南文昌 。 这个依靠“文昌鸡”和“候鸟式养老”地产经济驰名于海内的城市 , 在今年5月 , 却凭借其“智慧教育解决方案”荣获了2020年IDC亚太区智慧城市大奖 。
荣誉背后很重要的原因 , 是文昌抓住“智慧城市”的契机、找到了强有力的合作伙伴:联想 。
联想和海南文昌 , 为什么说是“天作之合”?
一个数字 , 恐怕鲜为人知:仅PC一项 , 联想在海南市场2B领域市场份额就高达67%——也就是说 , 海南大概每3台电脑就有2台出自联想 。
PC的成功 , 让联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军对海南充满底气 , “电脑算是生产力工具 , 是一个晴雨表 。 海南今年以来整个电脑需求量年比年增长30% 。 海南自贸港政策发布以后 , 经济发展非常快 。 ”
“未来我们会更加重视并将继续服务好这个市场 , 跟海南一起成长 。 ”
当然 , 正如刘军所描述的那样 , 在联想布局中 , 电脑的数量 , 只是一个“表” 。 提供全套的智能化方案 , 助力文昌这座宁静的小城 , 成为中国智慧城市的新标杆 , 才是联想赋能海南的“里” 。
去年11月18日 , 联想集团副总裁、中国区服务事业部总经理戴炜代表联想集团 , 与海南省文昌市人民政府签署战略合作协议:联想作为总集成方 , 为文昌智城的建设提供了从顶层设计到交付的全周期服务 。
联想与文昌在教育 , 即“Le学文昌”;农业 , 即科技兴农;全产业链 , 即产城合作 , 三大重点项目深度互动 。
这里的“Le学文昌”背后所包容的 “智慧教育” , 就是文昌荣获了2020年IDC的亮点 。
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来到文昌 , 联想针对统一管理和顶层设计的综合性管理平台缺失、资源不均等问题 , 给出了一整套的整体解决方案:它既包含了基本的硬件建设 , 也提供了一系列的软件系统 。
“我们帮助文昌把170多所中小学全部连在一起 , 其中包括100所农村地区的学校 。 这是联通上下、覆盖文昌全市各级各类学校的教育管理信息化体系和教育‘云+端’一体化的建设 。 ”谈到合作细节时刘军说 。
合作还在深化 。 联想计划通过五年时间 , 将文昌的城市管理、教育、农业智能化都推上一个新台阶 , 让文昌成为中国智慧城市真正的标杆 。
值得注意的是 , 在二者合作的蓝图里 , 优政、惠民和兴业的价值理念 , 被联想注入了“智慧城市” 。 这种布局的坚持 , 也为联想在中国智慧城市的持续布局中 , 创造了更多“文昌式”的样本 。
“优政” , 可看厦门 。 在这儿 , 联想帮助政府打造了“e政务”一体机 , 可以办理12个部门的113项服务事项 , 形成了“15分钟便民服务圈” 。 居民出门15分钟 , 就可以触达办理各式各样的手续 。
“惠民” , 惠了广州 。 联想为这座充满生机的城市 , 打造了一套城市级公共交通安全智慧化服务体系 , 覆盖了广州的公交车、地铁、出租车、网约车、城轨等场景 , 涉及全城6个区的1800万人次出行 。
“兴业” , 捧起香河 。 在这座地理位置极其重要的小城 , 联想与河北香河经济开发区管委会在智慧农业、智慧政务、智慧教育等领域开展深度合作 , 立足香河、并拓展辐射到整个廊坊 , 助力京津冀经济圈协同发展 。
联想的竞争力:30年沉淀、2万工程师、一种独到洞察 , 叩开25万亿“智慧市场” 根据前瞻产业研究院相关数据 , 目前 , 中国智慧城市试点城市超过700个 , 相关投资金额达到230亿美元 。 依照现在的发展速度 , 2022年 , 中国智慧城市市场规模将突破25万亿元人民币 。
田野广阔 , 谁有能力耕耘 , 谁就能收获 。
另一方面 , “智慧引擎”全速运转的联想 , 又何止推进城市政务前进 。 实际上 , 在企业服务端 , 过去几年里 , 联想已经为包括中石化、国电、北汽、东风、潍柴等近200个大型企业提供服务 , 助力它们实现智能化转型 。
市场对联想给予了高度认可 。 今年 , 联想在国内的所有非PC新业务年营业额突破了200亿 , 持续保持着年比年超过30%的增长 , 收入占比接近1/4 。 此外 , 上半年 , 联想中国区的服务业务Booking收入继续保持年比年30%—60%的高速增长 , 预计2020/21财年将实现70亿元的营收 。
在中国领先的智能产品、解决方案和服务提供商这个新赛道上 , 联想领军者的角色 , 已经呼之欲出 。
问题来了:为什么联想能在短时间内取得此种成绩?
答案 , 就是企业不凡的成长历程和高瞻远瞩 。
作为中国最大的IT公司 , 过去30多年里 , 联想以其强大的软硬件实力 , 深耕在中国信息化、数字化建设的一线 。 在中国众多的同行中 , 你几乎举不出一个名字 , 像联想那样深深地沉下身去 , 洞悉中国政府、机构、企业哪怕是精确到一根电线、一台交换机的需求 。
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这段厚重的成长 , 为联想储备了超过2万名优秀的工程师 。 他们的身影遍及各级城市 , 为超过100多个品牌的ICT设备提供服务 , 与技术一同成长 , 愈发精锐 。
另一方面 , 从2017起 , 联想重整方向 , 大刀阔斧了展开了整整3年的智能化转型 。 这段“大象起舞”的实践 , 让联想在触达多个行业的智能化发展时 , 都具备经验 。
【疫情|它凭什么当25万亿市场领头人?一文看懂联想入局智慧城市的优势】当然 , 数字上的超强积累 , 是基础所在;联想更关心的 , 或许是其下民生的细节——看得多远、做得就有多透彻 , 这需要企业有胸怀、有热诚 。
丹尼尔·卡内曼在《思考 , 快与慢》一书里 , 将人类大脑的思考分为系统1和系统2 , 这位诺贝尔经济学奖得主用有趣的行为实验提出一个观点:依靠系统1得出的答案往往并不正确 , 但我们却异常信赖它;诉诸理性推导的系统2才更接近正确答案 。
而作为“系统2”的、基于大数据的智能化方案领军者 , 联想似乎更愿意在智慧城市建设的疆域 , 为数字与直觉寻求一种平衡 。
2020年10月28日举行的联想创新科技大会上 , 联想发布了全新的智慧城市运营管理平台3.0——“城市智慧魔方” , 为中国智慧城市的建设和运营提供了一种思路和系统化、理论化的解决方案 。
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在智慧解决方案库 , 联想目前已经拥有超过100个标准化的方案产品各个行业 。
值得一提的是 , 这些方案是有生命力的 , 因为他们不仅仅诉诸硬件 , 而是通盘考虑到了包括物联网设备、基础设施和智能应用 , 涉及到后期的顾问、实施、运维等无数有血有肉的细节 。 这让方案更接近于关于“人”的感性服务 。
这个小点 , 则恰恰折射出联想的眼界所在 。 因为智慧城市 , 不仅仅是为已有的城市穿上一层外衣 , 或是加上一些“数字”的点缀 。 必须转硬件为软实力 , 转数码为服务 , 转点击破为生态的形成 , 才能让一座座百年老城飞到云端 , 羽化成蝶 。
以项目建设为纲、转向效益驱动为要 , 让老百姓感受到温度 , 是联想看到的痛点 。 正如联想集团副总裁、中国区服务事业部总经理戴炜所言:“联想不仅仅做技术 , 更提供有温度的服务 , 陪伴我们的城市管理者完成城市智慧化的过程” , 真正满足里面人的需求 。 做自我进化、人本幸福的超级智慧体” 。
也只有如此 , 才能如刘军所言 ,“当下新一轮科技革命和产业变革加速推进 , 我们(联想)希望与合作伙伴们携手共建智慧中国 , 共享智慧新价值 。 ”
作为中国知名IT企业 , 联想的“智慧突围” , 打样了科技类企业涅槃重生的方式;而另一个角度 , 联想也向同行展示了企业价值这样的人文力量 , 对于巨轮命运的决定性 。
让每个居民都觉得舒适——古往今来 , 这都是城市不变的梦想 。
而联想做的 , 就是以企业实践 , 拉近全社会的理想 , 与此时此刻的距离 。
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